| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 并购绩效评价国内外文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 企业并购的动因 | 第8-9页 |
| 1.2.2 企业并购绩效的评价方法 | 第9-11页 |
| 1.2.3 企业并购绩效的结果 | 第11-12页 |
| 1.2.4 基于平衡计分卡视角的并购绩效研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.5 研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 并购绩效的相关理论分析 | 第18-23页 |
| 2.1 企业并购绩效理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 市场势力理论 | 第19页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第19页 |
| 2.2 企业并购绩效评价方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 会计指标法 | 第20页 |
| 2.2.2 事件研究法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 EVA绩效评价方法 | 第21页 |
| 2.2.4 平衡计分卡原理及优势 | 第21-22页 |
| 2.3 小结 | 第22-23页 |
| 第三章 三一重工跨国并购情况介绍 | 第23-32页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第23-27页 |
| 3.1.1 工程机械行业发展回顾 | 第23-26页 |
| 3.1.2 三一重工简介 | 第26-27页 |
| 3.1.3 普茨迈斯特集团简介 | 第27页 |
| 3.2 并购过程与后期整合 | 第27-32页 |
| 3.2.1 并购经过 | 第27-28页 |
| 3.2.2 并购后期整合 | 第28-32页 |
| 第四章 平衡计分卡指标体系的选取 | 第32-36页 |
| 4.1 财务维度指标的选取 | 第32-33页 |
| 4.2 客户维度指标的选取 | 第33-34页 |
| 4.3 内部流程维度指标的选取 | 第34页 |
| 4.4 学习与成长维度指标的选取 | 第34-35页 |
| 4.5 小结 | 第35-36页 |
| 第五章 平衡计分卡视角下三一重工并购普茨迈斯特的绩效评价 | 第36-49页 |
| 5.1 财务维度评价 | 第36-40页 |
| 5.1.1 偿债能力分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 营运能力分析 | 第37-39页 |
| 5.1.3 发展能力分析 | 第39页 |
| 5.1.4 盈利能力分析 | 第39-40页 |
| 5.2 客户维度评价 | 第40-44页 |
| 5.2.1 品牌认知度 | 第40-42页 |
| 5.2.2 市场占有率 | 第42-44页 |
| 5.3 内部流程维度评价 | 第44-46页 |
| 5.3.1 营运服务 | 第44-45页 |
| 5.3.2 内部流程信息化 | 第45页 |
| 5.3.3 优化产品 | 第45-46页 |
| 5.4 学习与成长维度评价 | 第46-49页 |
| 5.4.1 研发能力 | 第46-47页 |
| 5.4.2 员工提升度 | 第47页 |
| 5.4.3 全球视野 | 第47-49页 |
| 第六章 研究结论、局限和启示 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 局限与启示 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |