| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第16页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础与文献述评 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.1.4 竞争战略的分类 | 第21-22页 |
| 2.2 IT企业战略管理文献述评 | 第22-24页 |
| 2.2.1 相关研究文献综述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 相关研究文献评价 | 第23-24页 |
| 第3章 山东HN信息技术公司经营环境分析 | 第24-48页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.3 外部机会与威胁分析 | 第34-36页 |
| 3.3 EFE矩阵评价 | 第36-37页 |
| 3.4 内部条件分析 | 第37-46页 |
| 3.4.1 公司资源分析 | 第37-41页 |
| 3.4.2 公司内部能力分析 | 第41-44页 |
| 3.4.3 优势与劣势分析 | 第44-46页 |
| 3.5 IFE矩阵分析 | 第46-48页 |
| 第4章 山东HN信息技术公司竞争战略选择 | 第48-54页 |
| 4.1 公司战略使命、愿景与目标 | 第48页 |
| 4.1.1 经营使命 | 第48页 |
| 4.1.2 发展愿景 | 第48页 |
| 4.1.3 具体目标 | 第48页 |
| 4.2 公司战略SWOT分析 | 第48-49页 |
| 4.3 公司竞争战略可行性分析 | 第49-51页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第49-50页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第50-51页 |
| 4.3.3 目标集聚战略 | 第51页 |
| 4.4 基于QSPM矩阵的公司竞争战略确定 | 第51-54页 |
| 第5章 山东HN信息技术公司竞争战略实施及保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 公司差异化竞争战略实施 | 第54-55页 |
| 5.1.1 系统集成业务差异化战略实施流程 | 第54-55页 |
| 5.1.2 技术运维业务差异化战略实施流程 | 第55页 |
| 5.1.3 IT产品销售业务差异化战略实施流程 | 第55页 |
| 5.2 差异化竞争战略实施保障措施 | 第55-58页 |
| 5.2.1 加大研发支出,提高公司软件研发能力 | 第55-56页 |
| 5.2.2 进一步规范公司治理 | 第56页 |
| 5.2.3 优化内部管理方式 | 第56页 |
| 5.2.4 重视企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.2.5 进一步开拓细分市场 | 第57页 |
| 5.2.6 努力提升公司内部财务能力 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |