| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 相关研究述评 | 第17页 |
| 1.4 研究思路、内容和框架 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第20页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第20页 |
| 1.5.3 深度访谈法 | 第20-21页 |
| 第2章 概念与理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 人力资源与人力资源管理 | 第21页 |
| 2.1.2 激励与激励机制 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公安机关人力资源管理激励机制 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第23页 |
| 2.2.2 亚当斯公平理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 综合激励理论 | 第24-25页 |
| 第3章 增城公安分局人力资源管理激励机制现状调查分析 | 第25-39页 |
| 3.1 广州市公安局增城分局概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 典型性说明 | 第25-26页 |
| 3.2 增城公安分局人力资源结构分析 | 第26-29页 |
| 3.3 增城公安分局人力资源管理激励机制调查分析 | 第29-39页 |
| 3.3.1 调查样本概述 | 第29-30页 |
| 3.3.2 调查问卷设计与实施 | 第30页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第30-39页 |
| 第4章 增城公安分局人力资源管理激励机制存在的问题及原因分析 | 第39-43页 |
| 4.1 增城公安分局人力资源管理激励机制存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 薪酬激励弹性不足 | 第39页 |
| 4.1.2 职务晋升机制不合理 | 第39-40页 |
| 4.1.3 绩效考核体系不完善 | 第40页 |
| 4.1.4 教育培训实践性不足 | 第40-41页 |
| 4.2 增城公安分局人力资源管理激励机制存在问题的原因 | 第41-43页 |
| 4.2.1 缺乏激励文化氛围 | 第41页 |
| 4.2.2 岗位职级编制不足 | 第41-42页 |
| 4.2.3 人事制度相对落后 | 第42-43页 |
| 第5章 增城公安分局人力资源管理激励机制经验启示 | 第43-44页 |
| 第6章 增城公安分局人力资源管理激励机制改进原则和改进策略 | 第44-50页 |
| 6.1 增城公安分局人力资源管理激励机制的改进原则 | 第44-45页 |
| 6.1.1 以人为本原则 | 第44页 |
| 6.1.2 系统性原则 | 第44页 |
| 6.1.3 公平、公正、公开原则 | 第44-45页 |
| 6.1.4 注重沟通反馈原则 | 第45页 |
| 6.2 增城公安分局人力资源管理激励机制的改进策略 | 第45-50页 |
| 6.2.1 树立科学的人力资源管理理念 | 第45-46页 |
| 6.2.2 科学分配收入,完善薪酬体系 | 第46页 |
| 6.2.3 拓展晋升空间,合理调配警力 | 第46-48页 |
| 6.2.4 建立完善的绩效考核制度 | 第48页 |
| 6.2.5 全面贯彻落实教育培训制度 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
