| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 概念界定 | 第11-14页 |
| 1.2.1 生产概念及分类 | 第11-12页 |
| 1.2.2 生产运作管理概念及模式 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15页 |
| 1.5 本文可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 生产运作理论基础和文献综述 | 第16-30页 |
| 2.1 生产运营理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1.1 精益生产理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 项目管理理论及管理措施 | 第18-22页 |
| 2.1.3 全面质量管理（TQM：Total Quality Management）） | 第22-24页 |
| 2.1.4 约束理论（TOC） | 第24-25页 |
| 2.2 国内外对生产运作管理相关研究综述 | 第25-30页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第25-27页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第27-30页 |
| 第3章 2012 年前 S 公司生产运作管理介绍 | 第30-37页 |
| 3.1 S 公司背景 | 第30-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司的产品及产品特点 | 第31页 |
| 3.2 S 公司生产运作状况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 2012 年前公司的生产运作流程 | 第31-32页 |
| 3.2.2 2012 年前公司的生产运作管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3 原因分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 公司的组织结构不合理 | 第34页 |
| 3.3.2 生产流程过于简单 | 第34页 |
| 3.3.3 生产计划能力不足，信息沟通不畅 | 第34页 |
| 3.3.4 执行过程无监管或监管不力 | 第34-35页 |
| 3.4 公司生产运作管理优化方向 | 第35-37页 |
| 第4章 S 公司生产运作管理优化方案实施及效果分析 | 第37-54页 |
| 4.1 项目的实施流程 | 第37-50页 |
| 4.1.1 项目开发阶段 | 第37-40页 |
| 4.1.2 项目计划阶段 | 第40-43页 |
| 4.1.3 项目控制阶段 | 第43-49页 |
| 4.1.4 项目结束阶段 | 第49-50页 |
| 4.2 项目化生产运作管理实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.2.1 企业组织结构优化 | 第50-51页 |
| 4.2.2 实施绩效工资 | 第51页 |
| 4.2.3 信息化的实施 | 第51-52页 |
| 4.3 生产运作管理项目化方案的实施效果分析 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
