| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 有关集团企业资金集中管理目标的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 有关集团企业资金集中管理必要性的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 有关集团企业资金集中管理模式的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和框架结构 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路和文章结构 | 第16-19页 |
| 第2章 集团企业资金集中管理理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 集团企业的涵义 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业集团的概念与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 集团企业的概念与特征 | 第20页 |
| 2.1.3 企业集团与集团企业的联系与区别 | 第20-21页 |
| 2.2 集团企业资金集中管理的理论基础 | 第21-28页 |
| 2.2.1 基础理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 集团管控理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 风险与内控管理理论 | 第25-28页 |
| 第3章 集团企业资金集中管理模式及影响因素分析 | 第28-40页 |
| 3.1 集团企业资金集中管理模式 | 第28-34页 |
| 3.1.1 结算中心模式 | 第28-30页 |
| 3.1.2 内部银行模式 | 第30-31页 |
| 3.1.3 财务公司模式 | 第31-34页 |
| 3.2 影响集团企业资金集中管理成效的因素 | 第34-40页 |
| 3.2.1 资金管理的集权与分权 | 第34-36页 |
| 3.2.2 优秀的集团企业资金集中管理的特征 | 第36-38页 |
| 3.2.3 影响集团企业资金集中管理模式的具体因素 | 第38-40页 |
| 第4章 Z 集团资金集中管理的实践 | 第40-49页 |
| 4.1 Z 集团概况 | 第40页 |
| 4.2 Z 集团资金集中管理的背景 | 第40-42页 |
| 4.2.1 传统分散的资金管理阻碍集团发展 | 第40-42页 |
| 4.2.2 集团自身发展的管理需求 | 第42页 |
| 4.2.3 现代信息技术的支撑 | 第42页 |
| 4.3 Z 集团资金集中管理的实施 | 第42-49页 |
| 4.3.1 Z 集团资金集中管理的目标 | 第42-43页 |
| 4.3.2 Z 集团资金集中管理的原则 | 第43页 |
| 4.3.3 Z 集团资金集中管理的模式 | 第43-45页 |
| 4.3.4 Z 集团资金集中管理的具体办法 | 第45-49页 |
| 第5章 Z 集团资金集中管理得失分析及完善建议 | 第49-59页 |
| 5.1 Z 集团资金集中管理的成效 | 第49-50页 |
| 5.2 Z 集团资金集中管理存在的问题 | 第50-54页 |
| 5.2.1 资金集中管理理念贯彻执行不深入 | 第50-51页 |
| 5.2.2 全范围实行资金集中增加综合成本 | 第51-52页 |
| 5.2.3 集团各成员企业参与积极性不高 | 第52-53页 |
| 5.2.4 资金规模效应带来整体风险集中 | 第53-54页 |
| 5.3 完善 Z 集团资金集中管理的建议 | 第54-59页 |
| 5.3.1 加强集团资金集中管理的理念 | 第54页 |
| 5.3.2 差异化资金集中管理的范围和资金集中度 | 第54-55页 |
| 5.3.3 提高集团各级子公司参与资金集中管理的积极性 | 第55页 |
| 5.3.4 建立财务公司与资金结算中心并存的管理模式 | 第55-57页 |
| 5.3.5 建立两种模式并存下的内部控制与风险管理制度 | 第57-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-61页 |
| 6.1 本文的主要观点和内容 | 第59-60页 |
| 6.2 本文的创新和不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
