| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 文献综述与研究假设 | 第12-32页 |
| 2.1 建言行为 | 第12-18页 |
| 2.1.1 建言行为的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 建言行为的结构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 建言行为的测量 | 第15页 |
| 2.1.4 建言行为的影响因素 | 第15-18页 |
| 2.1.5 建言行为的效用 | 第18页 |
| 2.2 仁慈领导 | 第18-22页 |
| 2.2.1 仁慈领导概述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 仁慈领导的测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 仁慈领导对员工建言行为的影响 | 第21-22页 |
| 2.3 员工心理安全感 | 第22-24页 |
| 2.3.1 心理安全感概述 | 第22页 |
| 2.3.2 心理安全感的中介作用 | 第22-24页 |
| 2.4 员工个人地位感 | 第24-25页 |
| 2.4.1 个人地位感概述 | 第24页 |
| 2.4.2 员工个人地位感的中介作用 | 第24-25页 |
| 2.5 领导权力 | 第25-32页 |
| 2.5.1 对领导权力的感知 | 第25-26页 |
| 2.5.2 员工对领导权力感知的前因与过程 | 第26-27页 |
| 2.5.3 领导权力的调节作用 | 第27-32页 |
| 3 研究方法 | 第32-34页 |
| 3.1 研究样本 | 第32页 |
| 3.2 研究量表 | 第32-33页 |
| 3.3 取样程序 | 第33-34页 |
| 4 研究结果 | 第34-45页 |
| 4.1 共同方法偏差检验 | 第34-35页 |
| 4.2 描述性统计结果 | 第35页 |
| 4.3 假设检验 | 第35-37页 |
| 4.3.1 仁慈领导对建言行为的影响 | 第35-36页 |
| 4.3.2 员工心理安全感的中介作用 | 第36页 |
| 4.3.3 员工个人地位感的中介作用 | 第36-37页 |
| 4.4 领导权力的调节作用 | 第37-45页 |
| 4.4.1 领导权力对仁慈领导-员工建言的调节作用 | 第38-40页 |
| 4.4.2 领导权力对仁慈领导与员工心理安全感之间关系的调节作用 | 第40-42页 |
| 4.4.3 领导权力对仁慈领导与员工个人地位感之间关系的调节作用 | 第42-45页 |
| 5 讨论 | 第45-51页 |
| 5.1 所得结果讨论 | 第45-47页 |
| 5.1.1 仁慈领导对员工建言的影响 | 第45页 |
| 5.1.2 员工心理安全感和个人地位感的中介作用 | 第45-46页 |
| 5.1.3 领导权力的调节作用 | 第46-47页 |
| 5.2 研究意义 | 第47-48页 |
| 5.2.1 理论贡献 | 第47页 |
| 5.2.2 实践意义 | 第47-48页 |
| 5.3 不足与未来研究展望 | 第48-51页 |
| 6 研究结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-61页 |
| 攻读学位期间出版或公开发表的论著和论文 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-67页 |
