企业多元化经营对A企业绩效的影响
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容、方法和创新点 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第9-10页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第10-15页 |
| 2.1 经济新常态 | 第10页 |
| 2.2 多元化经营理论 | 第10-11页 |
| 2.3 企业绩效理论 | 第11页 |
| 2.4 多元化经营和企业绩效关系理论 | 第11-12页 |
| 2.4.1 风险分散理论 | 第11-12页 |
| 2.4.2 协同效应理论 | 第12页 |
| 2.5 文献综述 | 第12-15页 |
| 2.5.1 多元化经营的类型对企业经营的影响 | 第12-13页 |
| 2.5.2 多元化经营的程度对企业绩效的影响 | 第13-14页 |
| 2.5.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 3 多元化经营对企业绩效影响的实证分析 | 第15-22页 |
| 3.1 变量选择 | 第15-18页 |
| 3.1.1 自变量的指标选取 | 第15-16页 |
| 3.1.2 因变量的指标选取 | 第16页 |
| 3.1.3 控制变量的指标选取 | 第16-18页 |
| 3.2 模型构建 | 第18-19页 |
| 3.3 实证结果与分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 描述性统计结果 | 第19页 |
| 3.3.2 相关性分析 | 第19-20页 |
| 3.3.3 多元回归结果分析 | 第20-22页 |
| 4 A集团多元化经营对业绩的影响 | 第22-32页 |
| 4.1 A集团多元化经营案例介绍 | 第22-25页 |
| 4.1.1 A集团简介 | 第22页 |
| 4.1.2 A集团多元化经营战略实施目的 | 第22-24页 |
| 4.1.3 A集团多元化经营战略的发展 | 第24-25页 |
| 4.2 A集团多元化经营效果 | 第25-27页 |
| 4.3 A集团多元化经营面临的问题 | 第27-32页 |
| 4.3.1 多元化经营加剧经营风险 | 第27-30页 |
| 4.3.2 难以整合配置内部资源 | 第30-32页 |
| 5 国内企业多元化经营成功案例与启示 | 第32-36页 |
| 5.1 多元化经营成功企业案例分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 格力电器多元化案例 | 第32-33页 |
| 5.1.2 新希望多元化案例 | 第33-34页 |
| 5.2 格力电器与新希望多元化经营的启示 | 第34-36页 |
| 5.2.1 优化整合资源配置 | 第34页 |
| 5.2.2 寻求新的增长点 | 第34-36页 |
| 6 A集团多元化经营的建议 | 第36-38页 |
| 6.1 优化多元化经营战略 | 第36-37页 |
| 6.1.1 明确经营业务重心 | 第36页 |
| 6.1.2 发展相关多元化经营,增强协同效应 | 第36-37页 |
| 6.2 优化资源整合配置 | 第37-38页 |
| 6.2.1 加强内部财务整合 | 第37页 |
| 6.2.2 完善内部资本市场 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
