| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景 | 第7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究内容与思路 | 第8-10页 |
| 二、理论基础 | 第10-17页 |
| (一) 职业生涯管理的概念 | 第10-13页 |
| (二) 帕森斯的职业—人匹配理论 | 第13-14页 |
| (三) 施恩的职业锚理论 | 第14-15页 |
| (四) 霍兰德职业兴趣理论 | 第15页 |
| (五) 格林豪斯的职业生涯发展理论 | 第15-17页 |
| 三、润滑油销售分公司员工职业生涯管理现状分析 | 第17-30页 |
| (一) 分公司情况简介 | 第17-19页 |
| (二) 分公司人力资源现状及分析 | 第19-25页 |
| (三) 分公司员工职业生涯规划和管理现状及分析 | 第25-27页 |
| (四) 员工职业生涯规划和分公司职业生涯管理中存在的问题 | 第27-28页 |
| (五) 实施员工职业生涯规划和管理的必要性 | 第28-30页 |
| 四、润滑油销售分公司员工职业生涯管理方案设计 | 第30-43页 |
| (一) 员工职业生涯规划中的角色划分与功能 | 第30-31页 |
| (二) 员工职业生涯规划和管理方案设计的原则 | 第31-32页 |
| (三) 分公司员工职业生涯管理方案设计 | 第32-38页 |
| (四) 员工职业发展不同阶段的动态管理 | 第38-43页 |
| 五、润滑油销售分公司员工职业生涯管理方案的实施 | 第43-46页 |
| (一) 方案实施的资源与保障 | 第43-45页 |
| (二) 方案实施的效果评估 | 第45-46页 |
| 六、结论与展望 | 第46-47页 |
| (一) 结论 | 第46页 |
| (二) 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49页 |