| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 沈阳康达电子有限公司现状及战略问题 | 第13-21页 |
| 2.1 沈阳康达电子有限公司概况 | 第13-14页 |
| 2.2 沈阳康达电子有限公司竞争战略存在的问题 | 第14-19页 |
| 2.3 沈阳康达电子有限公司竞争战略问题的成因 | 第19-21页 |
| 第3章 沈阳康达电子有限公司的竞争战略选择 | 第21-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2 产业竞争环境及竞争力结构分析 | 第26-28页 |
| 3.3 沈阳康达电子有限公司“SWOT”分析 | 第28-31页 |
| 3.4 沈阳康达电子有限有限公司优先可行的竞争战略 | 第31-34页 |
| 第4章 沈阳康达电子有限公司竞争战略的实施保障 | 第34-40页 |
| 4.1 建立战略性组织管理体系 | 第34-35页 |
| 4.2 集中力量提升技术研发与创新水平 | 第35-38页 |
| 4.3 建立市场促销体系并树立企业品牌形象 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |