| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 敏捷开发方法软件项目过程管理研究背景、目的、意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 目前我国软件项目中过程管理的现状 | 第11页 |
| 1.1.2 软件开发过程管理研究的目的和意义 | 第11-14页 |
| 1.2 目前敏捷开发方法项目过程管理在国内外的研究现状 | 第14页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第14页 |
| 1.3 本文的研究目标及内容 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及综述 | 第16-27页 |
| 2.1 传统软件过程管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 过程管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 传统软件过程管理 | 第16-18页 |
| 2.2 敏捷开发方法理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 敏捷开发方法类型及特点 | 第18-21页 |
| 2.2.2 敏捷开发方法的局限性 | 第21-22页 |
| 2.3 极速产品研发过程管理理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 极速产品研发过程管理理论产生背景 | 第22-23页 |
| 2.3.2 极速产品研发模型概述 | 第23-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H公司利用敏捷开发方法软件项目过程管理 现状及问题 | 第27-34页 |
| 3.1 H公司背景及ZJCG项目介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 H公司ZJCG项目介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 H公司ZJCG项目研发一期团队概况 | 第27-28页 |
| 3.2 H团队在ZJCG项目一期过程管理背景 | 第28页 |
| 3.3 在实施Scrum开发方法后ZJCG项目的过程管理方案 | 第28-30页 |
| 3.3.1 ZJCG项目一期实施Scrum方法过程 | 第28-29页 |
| 3.3.2 基于敏捷开发方法ZJCG项目的过程管理现状 | 第29-30页 |
| 3.4 ZJCG项目过程管理存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 第四章 H公司改进敏捷开发方法过程管理的实践 | 第34-55页 |
| 4.1 对ZJCG项目二期进行敏捷开发过程管理改进的意义 | 第34页 |
| 4.2 敏捷开发过程管理软件-TAPD介绍 | 第34-37页 |
| 4.3 ZJCG项目二期的敏捷开发起始过程管理 | 第37-38页 |
| 4.3.1 以需求作为起始过程管理起点 | 第37-38页 |
| 4.4 ZJCG项目二期的敏捷开发计划过程管理 | 第38-45页 |
| 4.4.1 需求计划管理 | 第38-40页 |
| 4.4.2 迭代计划管理 | 第40-45页 |
| 4.5 ZJCG项目二期的敏捷开发实施过程管理 | 第45-48页 |
| 4.5.1 开发过程中的缺陷管理 | 第45-46页 |
| 4.5.2 开发团队工作需求变更管理 | 第46-47页 |
| 4.5.3 团队开发质量过程跟踪管理 | 第47-48页 |
| 4.6 ZJCG项目二期的敏捷开发控制过程管理 | 第48-53页 |
| 4.6.1 用户故事地图作为过程控制基点 | 第49-52页 |
| 4.6.2 与用户共建产品为过程控制原则 | 第52-53页 |
| 4.6.3 以用户满意度为过程控制标准 | 第53页 |
| 4.7 ZJCG项目二期的敏捷开发结束过程管理 | 第53-55页 |
| 4.7.1 产品上线后项目过程管理 | 第53-55页 |
| 第五章 总结 | 第55-60页 |
| 5.1 ZJCG项目二期基于敏捷开发方法过程管理改进后效果 | 第55-57页 |
| 5.1.1 二期项目成果总结 | 第55-56页 |
| 5.1.2 敏捷开发为团队带来的变化 | 第56页 |
| 5.1.3 优秀敏捷团队的特点 | 第56-57页 |
| 5.2 总结和今后研究方向 | 第57-60页 |
| 5.2.1 总结 | 第57-59页 |
| 5.2.2 今后研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
