| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 关于全面预算管理理论基础研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于全面预算管理案例研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于全面预算管理构建体系研究 | 第14-16页 |
| 1.2.4 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究创新 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 基本概念和理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第19页 |
| 2.1.2 精细化全面预算管理 | 第19-21页 |
| 2.2 基本理论诠释 | 第21-23页 |
| 2.2.1 权变理论 | 第21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 3 SD公司预算管理现状及存在问题分析 | 第23-39页 |
| 3.1 SD公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 SD公司预算管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 预算编制 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算执行 | 第26页 |
| 3.2.3 预算考核 | 第26-27页 |
| 3.2.4 SD公司预算管理差异对比分析 | 第27-29页 |
| 3.3 SD公司预算管理存在的问题分析 | 第29-39页 |
| 3.3.1 SD公司预算编制中存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 3.3.2 SD公司预算执行中存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 SD公司预算考核中存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 4 基于精细化管理的SD公司全面预算管理体系构建 | 第39-67页 |
| 4.1 基于精细化管理的SD公司全面预算编制体系构建 | 第39-53页 |
| 4.1.1 转变预算管理观念 | 第39-40页 |
| 4.1.2 健全预算组织结构 | 第40-45页 |
| 4.1.3 夯实预算编制基础 | 第45-53页 |
| 4.2 基于精细化管理的SD公司全面预算执行与控制体系构建 | 第53-61页 |
| 4.2.1 规范预算管理执行 | 第53-54页 |
| 4.2.2 增强预算管理沟通 | 第54-55页 |
| 4.2.3 加强预算管理监督 | 第55-57页 |
| 4.2.4 深入分析预算差异 | 第57-59页 |
| 4.2.5 适时调整预算差异 | 第59-61页 |
| 4.3 基于精细化管理的SD公司全面预算考核体系构建 | 第61-67页 |
| 4.3.1 明确考核指标 | 第61-63页 |
| 4.3.2 规范考核标准 | 第63-65页 |
| 4.3.3 完善考核激励 | 第65-67页 |
| 5 SD公司全面预算管理体系的保障措施 | 第67-69页 |
| 5.1 提高高层管理人员重视 | 第67页 |
| 5.2 提升预算工作人员能力 | 第67-68页 |
| 5.3 健全内部管理制度 | 第68页 |
| 5.4 建立预算管理信息系统 | 第68-69页 |
| 6 研究结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
