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利川车站突发事件应急管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究内容及方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 基本概念界定及理论概述第14-23页
    2.1 铁路站点突发事件概况第14-17页
        2.1.1 铁路站点突发事件的概念及分类第14-15页
        2.1.2 铁路站点突发事件的诱因第15-16页
        2.1.3 铁路站点突发事件的特点第16-17页
    2.2 铁路站点突发事件应急管理概况第17-20页
        2.2.1 铁路站点突发事件应急管理的界定第17-19页
        2.2.2 铁路站点突发事件应急管理的原则第19-20页
        2.2.3 铁路站点突发事件应急管理的内容第20页
    2.3 铁路站点突发事件应急管理理论依据第20-23页
        2.3.1 风险社会理论第20-21页
        2.3.2 危机管理理论第21-22页
        2.3.3 协同治理理论第22-23页
第三章 利川站突发事件应急管理现状第23-29页
    3.1 利川站基本情况第23页
    3.2 利川站突发事件应急管理基本情况第23-29页
        3.2.1 利川站突发事件应急管理的组织体制第23-24页
        3.2.2 利川站突发事件应急管理的运行机制第24-27页
        3.2.3 利川站突发事件应急管理的保障措施第27-29页
第四章 利川站应急管理存在的问题及原因探析第29-35页
    4.1 铁路站点应急管理存在的问题第29-33页
        4.1.1 应急管理机构不科学第29-30页
        4.1.2 应急资金物资投入不足第30页
        4.1.3 应急管理社会化参与程度较低第30-31页
        4.1.4 应急管理能力素养有待提升第31-33页
    4.2 铁路站点应急管理存在缺陷的原因第33-35页
        4.2.1 应急管理组织体系有待优化第33页
        4.2.2 应急管理的物质保障机制不够完善第33页
        4.2.3 应急管理的社会参与不足第33-34页
        4.2.4 应急管理专业化程度不足第34-35页
第五章 国内外应急管理的经验及借鉴第35-39页
    5.1 国外铁路站点突发事件应急管理的具体实践第35-36页
        5.1.1 美国纽约:完善的两级管理体制提升应急管理效率第35页
        5.1.2 日本东京:完善的保障体系为应急管理保驾护航第35-36页
        5.1.3 新加坡:总理负责制的配套设施建设为应急管理提供基础第36页
    5.2 国内铁路站点突发事件应急管理的具体实践第36-37页
        5.2.1 北京模式:整合条块关系构建和谐应急管理体系第36-37页
        5.2.2 上海模式:实现部门联动和问责机制的有机结合第37页
        5.2.3 广州模式:完善的法律制度和操作流程第37页
        5.2.4 南宁模式:建立应急联动中心并设置问责机制第37页
    5.3 国外铁路站点突发事件应急管理的经验借鉴第37-39页
        5.3.1 动员社会力量的广泛参与第37-38页
        5.3.2 成立协调有效的应急管理组织体制第38页
        5.3.3 专业高效的应急救援队伍第38-39页
第六章 改进利川站突发事件应急管理的对策第39-42页
    6.1 健全利川站突发事件应急管理体系第39页
        6.1.1 完善应急管理基本组织体系第39页
        6.1.2 建立健全高效灵活的跨部门应急联动机制第39页
    6.2 强化突发事件应急管理资金物资保证能力第39-40页
        6.2.1 完善资金物资投入储备制度第39-40页
        6.2.2 建立有效的督导检查制度第40页
    6.3 拓宽突发事件应急管理社会化参与程度第40页
        6.3.1 加大社会宣传力度提升社会认知和社会化参与程度第40页
        6.3.2 强化专业技能培训提升应急能力水平第40页
    6.4 提升突发事件应急处置专业化水平第40-42页
        6.4.1 加强专业救援队伍建设强化主体作用发挥第40-41页
        6.4.2 整合志愿者队伍引导社会力量发挥第41页
        6.4.3 规范专家队伍建设强化智囊作用发挥第41-42页
第七章 结论与展望第42-43页
    7.1 结论第42页
    7.2 展望第42-43页
参考文献第43-46页
附录第46-49页
个人简历 在读期间发表的学术论文第49-50页
致谢第50页

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