| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-27页 |
| 一 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 二 基本概念 | 第12-17页 |
| 三 研究概况 | 第17-22页 |
| 四 研究方法 | 第22-23页 |
| 五 主要内容 | 第23-25页 |
| 六 创新点及不足 | 第25-27页 |
| 第二章 我国政府采购制度的发展历程及存在的问题 | 第27-51页 |
| 第一节 政政府采购制度的形成及其发展 | 第27-30页 |
| 一 制度和制度的形成 | 第27-28页 |
| 二 政府采购制度的形成和发展 | 第28-30页 |
| 第二节 政府采购的基本原则、经济效应与社会效应 | 第30-36页 |
| 一 政府采购必须遵守的五个基本原则 | 第30-32页 |
| 二 政府采购的经济效应 | 第32-35页 |
| 三 政府采购的社会效应 | 第35-36页 |
| 第三节 我国政府采购制度的发展历程 | 第36-42页 |
| 一 我国政府采购制度的萌芽 | 第37-38页 |
| 二 我国政府采购制度的发展 | 第38页 |
| 三 我国政府采购制度的建立和完善 | 第38-42页 |
| 第四节 我国政府采购制度的发展现状及问题 | 第42-51页 |
| 一 我国政府采购制度的发展现状 | 第42-45页 |
| 二 我国政府采购制度存在的问题 | 第45-51页 |
| 第三章 我国政府采购现行组织结构分析 | 第51-68页 |
| 第一节 采购组织形式分类与选择 | 第51-55页 |
| 一 采购组织形式分类 | 第51-52页 |
| 二 政府采购模式选择 | 第52-53页 |
| 三 我国政府采购组织形式 | 第53-55页 |
| 第二节 公共组织和公共组织结构 | 第55-58页 |
| 一 组织与组织结构 | 第55页 |
| 二 公共组织 | 第55-56页 |
| 三 公共组织结构 | 第56-57页 |
| 四 公共组织结构的特点 | 第57-58页 |
| 第三节 我国政府采购的组织结构 | 第58-62页 |
| 一 分级管理体制 | 第58页 |
| 二 四级委托代理链条 | 第58-60页 |
| 三 官僚制科层组织结构 | 第60-61页 |
| 四 管采分离 | 第61-62页 |
| 五 内部管理体制 | 第62页 |
| 第四节 我国政府采购组织结构中的其他主体职能 | 第62-64页 |
| 一 采购人 | 第62页 |
| 二 采购代理中介机构 | 第62-63页 |
| 三 供应商 | 第63页 |
| 四 评审专家 | 第63-64页 |
| 第五节 我国政府采购及其组织结构的绩效分析 | 第64-68页 |
| 一 政府采购绩效分析的含义 | 第64-65页 |
| 二 政府采购中引入绩效分析的意义 | 第65页 |
| 三 政府采购及其组织结构绩效的评价体系 | 第65-67页 |
| 四 SCP 范式下政府采购的组织结构与绩效评价的关系 | 第67-68页 |
| 第四章 我国政府采购组织结构的成本收益分析 | 第68-91页 |
| 第一节 集中性政府采购的成本收益分析 | 第68-72页 |
| 一 集中性政府采购下的生产者剩余 | 第68-70页 |
| 二 集中性政府采购下的消费者剩余 | 第70-72页 |
| 第二节 分散性政府采购的成本收益分析 | 第72-77页 |
| 一 分散性政府采购下的生产者剩余 | 第72-74页 |
| 二 分散性政府采购下的消费者剩余 | 第74-77页 |
| 第三节 集中性与分散性政府采购的效率分析与比较 | 第77-79页 |
| 一 采购规模的效率分析 | 第77页 |
| 二 集中性与分散性政府采购的效率比较 | 第77页 |
| 三 集中性与分散性政府采购的资源配置效应 | 第77-79页 |
| 第四节 集中性政府采购方式中的寻租行为及其防范 | 第79-83页 |
| 一 政府的“经济人”假说 | 第79-80页 |
| 二 寻租理论和政府行为 | 第80-81页 |
| 三 集中性和分散性政府采购中的寻租行为：博弈分析 | 第81-83页 |
| 第五节 我国政府设置集中采购机构的规范性分析 | 第83-91页 |
| 一 集中性政府采购的优越性 | 第83-85页 |
| 二 我国政府设置集中性采购机构的路径依赖 | 第85-87页 |
| 三 我国政府设置集中性采购机构的约束条件 | 第87-89页 |
| 四 反垄断与我国设置集中性采购机构的性质 | 第89-91页 |
| 第五章 我国政府采购组织结构的委托代理分析 | 第91-103页 |
| 第一节 集中政府采购机构的激励效应模型分析 | 第91-94页 |
| 一 委托代理理论概述 | 第91-92页 |
| 二 集中政府采购模式下的委托代理问题 | 第92-93页 |
| 三 集中政府采购委托代理问题的激励效应模型 | 第93-94页 |
| 第二节 集中政府采购机构的委托代理模型分析 | 第94-97页 |
| 一 集中政府采购机构的委托代理关系 | 第94-96页 |
| 二 信息不对称情况下的最优激励合同 | 第96-97页 |
| 第三节 集中政府采购机构的寻租行为分析 | 第97-103页 |
| 一 公共选择理论 | 第97-99页 |
| 二 公共选择理论视角下我国政府采购机构中的寻租现象 | 第99-100页 |
| 三 公共选择理论视角下集中政府采购机构的合谋现象 | 第100-103页 |
| 第六章 信息化对政府采购组织结构的影响分析 | 第103-129页 |
| 第一节 信息与信息化 | 第103-106页 |
| 一 信息与信息技术 | 第103-104页 |
| 二 信息化 | 第104-106页 |
| 第二节 信息化与公共组织结构的变化趋势 | 第106-110页 |
| 一 组织结构网络化 | 第107-108页 |
| 二 纵向结构扁平化 | 第108-109页 |
| 三 横向结构整合化 | 第109-110页 |
| 四 管理企业化 | 第110页 |
| 第三节 信息化促进政府购组织结构调整的案例分析 | 第110-116页 |
| 一 上海建设政府采购信息管理平台的背景 | 第110-111页 |
| 二 上海市政府采购信息管理平台的主要内容 | 第111-115页 |
| 三 上海市政府采购信息管理平台的运行情况 | 第115-116页 |
| 第四节 信息化促进政府购组织结构调整创新 | 第116-123页 |
| 一 采购模式创新 | 第116-119页 |
| 二 监管手段创新 | 第119-122页 |
| 三 管理理念创新 | 第122-123页 |
| 第五节 上海市政府采购信息化的启示 | 第123-126页 |
| 一 政府采购管理结构逐步扁平化 | 第123-124页 |
| 二 网络化平台取代实体机构平台的趋势明显 | 第124-125页 |
| 三 协同化管理范围拓展 | 第125页 |
| 四 进行政府采购代理业务的市场化探索 | 第125-126页 |
| 第六节 信息化背景下政府采购组织结构优化的政策建议 | 第126-129页 |
| 一 引入电子采购，统一交易平台 | 第126页 |
| 二 引入采购代理机构的竞争机制 | 第126-127页 |
| 四发挥信息化和法制化的协同效应 | 第127-129页 |
| 第七章 政府采购：制度建设及其国际比较 | 第129-143页 |
| 第一节 美国的政府采购制度 | 第129-133页 |
| 一 美国政府采购制度的法律体系 | 第129-130页 |
| 二 美国政府采购制度的基本原则 | 第130页 |
| 三 美国政府采购的机构设置 | 第130-132页 |
| 四 美国政府采购程序 | 第132页 |
| 五 美国政府采购形式 | 第132-133页 |
| 六 美国政府采购制度对中国的借鉴 | 第133页 |
| 第二节 英国的政府采购制度 | 第133-136页 |
| 一 英国政府采购的机构设置 | 第134页 |
| 二 英国政府采购的法律法规 | 第134页 |
| 三 英国政府采购的基本原则 | 第134-135页 |
| 四 英国政府采购的基本程序 | 第135页 |
| 五 英国政府采购的方式 | 第135-136页 |
| 六 英国政府采购制度对中国的借鉴 | 第136页 |
| 第三节 日本的政府采购制度 | 第136-138页 |
| 一 日本政府采购的法律法规 | 第136-137页 |
| 二 日本政府采购的原则 | 第137页 |
| 三 日本政府采购的方式 | 第137页 |
| 四 日本政府采购中的申诉处理 | 第137-138页 |
| 五 日本政府采购制度对中国的借鉴 | 第138页 |
| 第四节 发达市场经济国家政府采购制度对中国的启示 | 第138-143页 |
| 一 建立较为完善的政府采购法律法规体系 | 第138-139页 |
| 二 政府采购范围和规模不断扩大 | 第139页 |
| 三 发挥政府采购对经济的调控作用 | 第139-140页 |
| 四 强化政府采购的程序监管 | 第140-141页 |
| 五 大多实行分散采购为主的采购组织形式 | 第141页 |
| 六 探索实施电子化政府采购 | 第141页 |
| 七 实行采购人员资格管理 | 第141-143页 |
| 第八章 结论 | 第143-145页 |
| 参考文献 | 第145-148页 |
