| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 关于商业银行效率的理论及测度方法的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 关于跨区域发展的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 可能的创新点与不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 可能的创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 研究中的不足 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第13-17页 |
| 2.1 商业银行效率的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 跨区域经营对城市商业银行效率的作用机制 | 第14-17页 |
| 2.2.1 经济增长极效应 | 第14页 |
| 2.2.2 地理多元化经营 | 第14-15页 |
| 2.2.3 支行分布策略 | 第15-17页 |
| 第三章 西部地区城商行跨区域经营现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 西部地区城市商业银行跨区域经营的主要模式 | 第17-18页 |
| 3.2 西部地区城市商业银行跨区域经营现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 西部地区城市商业银行规模 | 第19-20页 |
| 3.2.2 西部地区城市商业银行省内外跨区域经营所占比例 | 第20-22页 |
| 3.3 西部地区城商行跨区域经营中存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.1 总行与分支机构间的差异性 | 第22页 |
| 3.3.2 原始定位转移,恶化中小企业金融服务 | 第22页 |
| 3.3.3 跨区域发展同质化,打破区域竞争态势 | 第22-23页 |
| 3.4 西部地区城市商业银行跨区域经营的特征 | 第23-26页 |
| 3.4.1 两极分化严重,马太效应明显 | 第23-24页 |
| 3.4.2 资产规模及分支机构扩张渐缓 | 第24-25页 |
| 3.4.3 城商行内部控制有隐患 | 第25-26页 |
| 第四章 跨区域经营对西部地区城商行效率影响的实证检验 | 第26-44页 |
| 4.1 西部地区城商行效率的测度 | 第26-33页 |
| 4.1.1 研究方法简介 | 第26页 |
| 4.1.2 样本对象的选择 | 第26-27页 |
| 4.1.3 投入产出变量的选择 | 第27-28页 |
| 4.1.4 指标的描述性统计分析 | 第28-29页 |
| 4.1.5 效率实证检验结果与分析 | 第29-33页 |
| 4.2 跨区域经营与城商行效率的实证关系 | 第33-42页 |
| 4.2.1 影响银行效率指标的选择 | 第33-39页 |
| 4.2.2 影响城商行效率的实证检验 | 第39-41页 |
| 4.2.3 实证结果分析 | 第41-42页 |
| 4.3 研究结论 | 第42-44页 |
| 第五章 政策建议 | 第44-46页 |
| 5.1 合理设立分支机构,降低扩张盲目性 | 第44页 |
| 5.2 提升资产质量,加强风险管理 | 第44-45页 |
| 5.3 打造业务专长,培育核心竞争力 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
