| 前 言 | 第5-6页 |
| 一、 人力资源管理与开发的基本理论 | 第6-15页 |
| (一) 人力资源的概念 | 第6-7页 |
| (二) 人力资源的特点 | 第7-10页 |
| (三) 人力资源管理与开发的特点 | 第10-13页 |
| (四) 人力资源管理与开发的必要性 | 第13-15页 |
| 二、 建筑业人力资源的状况分析 | 第15-19页 |
| (一) 建筑业的范畴 | 第15页 |
| (二) 建筑业人力资源的现状及问题 | 第15-19页 |
| 三、 建筑业人力资源管理与开发的对策 | 第19-31页 |
| (一) 转变观念，树立人力资源管理与开发的理念 | 第19-20页 |
| (二) 结合行业发展的趋势，制定科学合理的人力资源战略规划 | 第20-22页 |
| (三) 改革建筑业管理体制，行业管理为主，政府管理为辅 | 第22-24页 |
| (四) 建立多渠道的人力资源培训机制，尤其是加快高层次建筑人才的培养 | 第24-25页 |
| (五) 深入改革薪酬制度、考核制度和晋升制度 | 第25-27页 |
| (六) 实行业务公开，全面监督，控制行业腐败 | 第27-29页 |
| (七) 塑造建筑业的社会形象，培育良好的企业文化 | 第29-31页 |
| 注 释 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 论文摘要(中文) | 第34-38页 |
| 论文摘要(英文) | 第38页 |