| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 我国物流业的发展历史及现状 | 第9-10页 |
| 1.1.1 我国物流业发展概述及现状 | 第9页 |
| 1.1.2 我国国内物流业发展历史及现状 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容与结构 | 第10-12页 |
| 第二章 深圳地区物流产业发展态势分析 | 第12-18页 |
| 2.1 深圳物流业发展的环境资源分析 | 第12-14页 |
| 2.1.1 深圳地区港口资源分析 | 第12页 |
| 2.1.2 政府的支持对于深圳物流业发展的促进作用 | 第12-14页 |
| 2.1.3 宽广的腹地资源为深圳物流业的发展提供货源支持 | 第14页 |
| 2.2 深圳地区物流业业态发展分析 | 第14-15页 |
| 2.3 深圳地区信息化平台建设 | 第15-16页 |
| 2.4 “十一五”前三年（2006-2008 年）深圳市物流业发展统计数据分析 | 第16-18页 |
| 第三章 深圳中小型物流企业发展状况分析 | 第18-25页 |
| 3.1 深圳地区中小型物流企业的规模分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 以运营第三方物流（分包或代理业）为主的物流企业 | 第18-19页 |
| 3.1.2 以提供单一干线运输为主的专业物流企业 | 第19页 |
| 3.2 深圳中小型国内物流业企业发展存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.2.1 深圳中小型物流企业的基本现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 核心人才的流失，导致其发展速度受限 | 第20页 |
| 3.2.3 物流费用的高比例运营状况下,很难实现企业利润 | 第20-22页 |
| 3.2.4 重复纳税制约着中小型企业的发展 | 第22页 |
| 3.2.5 自身规模偏小、网络密集度低、经营品种单一、利润来源少 | 第22-23页 |
| 3.3 深圳中小型物流企业开发国内货运服务产品的策略研究 | 第23-25页 |
| 3.3.1 开发国内货运业务阶段性经营思路研究 | 第23页 |
| 3.3.2 开发货运业务的目标市场分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 开发国内货运业务可选择的服务产品 | 第24页 |
| 3.3.4 国内货运业务的开发策略 | 第24-25页 |
| 第四章 中小型物流企业开发国内货运的机遇与选择 | 第25-29页 |
| 4.1 国内货运业务的资源优势 | 第25-26页 |
| 4.1.1 港口物流优势 | 第25页 |
| 4.1.2 人民币升值导致企业出口能力减低，珠三角企业纷纷由外向型产品导入转向国内消费群体 | 第25页 |
| 4.1.3 政府的支持为国内物流业发展提供广阔的平台 | 第25-26页 |
| 4.1.4 深圳商品流通业的发达也促进了深圳中小型物流企业的发展 | 第26页 |
| 4.1.5 大型制造业企业放弃自营物流业，为中小型物流企业创造更多商机 | 第26页 |
| 4.2 开发国内货运业的模式选择策略研究 | 第26-29页 |
| 4.2.1 合纵连横，走合作发展之路 | 第26-28页 |
| 4.2.2 走差异化发展之路 | 第28-29页 |
| 第五章 深圳天霖物流开发国内货运业务的分析研究 | 第29-65页 |
| 5.1 深圳天霖物流的基本概况 | 第29页 |
| 5.2 天霖物流发展国内物流业务的总体经营思路 | 第29-30页 |
| 5.3 天霖物流开发国内货运主要竞争对手分析 | 第30-37页 |
| 5.3.1 国内货物的流向分析 | 第30-31页 |
| 5.3.2 空运市场竞争环境 | 第31-32页 |
| 5.3.3 公路运输的竞争 | 第32页 |
| 5.3.4 开发国内货运主要行业竞争对手比较分析 | 第32-37页 |
| 5.4 天霖物流发展国内物流业务的 SWOT 分析 | 第37-42页 |
| 5.4.1 竞争优势和劣势分析（SW） | 第37-39页 |
| 5.4.2 机会与威胁分析（OT） | 第39-40页 |
| 5.4.3 SWOT 矩阵分析 | 第40-42页 |
| 5.5 关于产品设计及市场细分 | 第42-48页 |
| 5.5.1 服务产品设计 | 第42-43页 |
| 5.5.2 市场细分 | 第43-45页 |
| 5.5.3 安索夫矩阵在营销战略决策中的应用 | 第45-48页 |
| 5.6 组织结构设计与运营网络管理 | 第48-57页 |
| 5.6.1 组织结构图的设计与职能分工 | 第48-49页 |
| 5.6.2 运营管理机制的建立与管理 | 第49-57页 |
| 5.7 天霖物流未来国内货运业务发展的策略研究 | 第57-65页 |
| 5.7.1 发展供应链物流是天霖物流未来发展必由之路 | 第57页 |
| 5.7.2 积极进行物流创新,特别是物流价值创新,将为天霖物流发 展的提供更强劲的竞争优势 | 第57-59页 |
| 5.7.3 天霖物流供应链货运产品的确定策略 | 第59-61页 |
| 5.7.4 天霖物流的人才储备与配置计划策略 | 第61-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
