| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 工业品产品管理概述 | 第10-21页 |
| 1.1 工业品产品管理的主要职能 | 第10-13页 |
| 1.1.1 产品线盈利管理 | 第11-12页 |
| 1.1.2 产品品牌管理 | 第12-13页 |
| 1.2 工业品产品管理的主要方法 | 第13-17页 |
| 1.2.1 产品市场需求分析 | 第13-14页 |
| 1.2.2 产品线盈利能力分析 | 第14-15页 |
| 1.2.3 新产品上市 | 第15-16页 |
| 1.2.4 产品定位与产品价值传播 | 第16-17页 |
| 1.3 实施产品管理有效的保障 | 第17-21页 |
| 1.3.1 产品管理组织架构 | 第17-18页 |
| 1.3.2 产品管理机制保证 | 第18-20页 |
| 1.3.3 优秀的产品经理 | 第20-21页 |
| 第2章 大象公司的历史及现状 | 第21-26页 |
| 2.1 大象公司在中国发展历程的回顾 | 第21-23页 |
| 2.2 大象公司目前的经营状况及存在问题 | 第23-26页 |
| 2.2.1 目前的经营状况 | 第23页 |
| 2.2.2 存在的问题 | 第23-26页 |
| 第3章 大象公司的产品管理 | 第26-42页 |
| 3.1 大象公司产品管理制度的基本架构和职能 | 第26-29页 |
| 3.2 大象公司混凝土泵车产品线分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 混凝土泵车市场分析 | 第29-34页 |
| 3.2.2 混凝土泵车客户需求分析 | 第34-37页 |
| 3.2.3 混凝土泵车销售模式分析 | 第37-38页 |
| 3.3 大象公司的品牌管理 | 第38-39页 |
| 3.4 大象公司产品管理存在的问题及原因 | 第39-42页 |
| 3.4.1 产品管理制度在大象公司的定位 | 第40-41页 |
| 3.4.2 大象公司产品经理的选拔和考核 | 第41页 |
| 3.4.3 核心领导的缺失 | 第41-42页 |
| 第4章 大象公司与三一重工在产品管理方面的比较分析 | 第42-50页 |
| 4.1 两公司产品线比较 | 第42-45页 |
| 4.1.1 两公司混凝土泵车产品发展历史 | 第42-43页 |
| 4.1.2 两公司混凝土泵车主要技术分析 | 第43-45页 |
| 4.2 两公司营销模式比较 | 第45-47页 |
| 4.2.1 直销与代理制度比较 | 第45页 |
| 4.2.2 付款方式比较 | 第45-47页 |
| 4.2.3 二手车销售 | 第47页 |
| 4.3 产品管理模式比较 | 第47-48页 |
| 4.4 产品管理对两公司未来发展的影响 | 第48-50页 |
| 4.4.1 产品管理团队 | 第48页 |
| 4.4.2 更专业的取向 | 第48页 |
| 4.4.3 事业部经理 | 第48-50页 |
| 第5章 大象公司产品管理失败带来的启示 | 第50-56页 |
| 5.1 工业品企业采取产品管理模式的必要性 | 第50-52页 |
| 5.1.1 产品和服务的专业性 | 第50页 |
| 5.1.2 行业和地域的差异性 | 第50-51页 |
| 5.1.3 企业内部整合资源的需求 | 第51-52页 |
| 5.2 工业品产品管理成功的要素 | 第52页 |
| 5.3 合格的工业品产品经理应具备的要素 | 第52-54页 |
| 5.3.1 熟悉所负责的产品 | 第52页 |
| 5.3.2 时间管理技能 | 第52-53页 |
| 5.3.3 良好的沟通协调能力 | 第53页 |
| 5.3.4 良好的市场感觉 | 第53页 |
| 5.3.5 产品经理应具备的工作态度 | 第53-54页 |
| 5.4 工业品产品管理发展的趋势 | 第54-56页 |
| 5.4.1 从产品的日常管理到产品创新管理 | 第54页 |
| 5.4.2 从产品的个人管理到产品的团队管理 | 第54页 |
| 5.4.3 从产品管理到事业部管理 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-60页 |