青岛银座凯悦大酒店项目团队建设研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 2 项目团队建设理论 | 第17-29页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第17-23页 |
| 2.1.1 项目管理的产生与发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理的五个阶段 | 第18-23页 |
| 2.2 项目团队理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 项目团队建设理论的特点 | 第23-25页 |
| 2.2.2 项目团队的特点和构建 | 第25-26页 |
| 2.2.3 项目团队建设的意义 | 第26页 |
| 2.3 房地产项目团队建设理论 | 第26-29页 |
| 3 青岛银座凯悦项目团队建设现状 | 第29-32页 |
| 3.1 项目背景及团队组成 | 第29-31页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第29页 |
| 3.1.2 项目团队组成 | 第29-31页 |
| 3.2 项目团队建设存在问题 | 第31-32页 |
| 4 青岛银座凯悦项目团队建设流程 | 第32-37页 |
| 4.1 青岛银座凯悦项目团队建设的目标 | 第32页 |
| 4.2 青岛银座凯悦项目团队建设的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 青岛银座凯悦项目团队建设的过程 | 第33-37页 |
| 5 青岛银座凯悦项目团队建设内容 | 第37-49页 |
| 5.1 项目经理的工作内容 | 第37-39页 |
| 5.2 项目团队的绩效管理理论措施 | 第39-45页 |
| 5.2.1 经济人假设 | 第39-41页 |
| 5.2.2 社会人假设 | 第41-42页 |
| 5.2.3 自我实现人假设 | 第42-44页 |
| 5.2.4 复杂人假设 | 第44-45页 |
| 5.3 项目团队的激励管理 | 第45-47页 |
| 5.4 项目团队的矛盾管理 | 第47-49页 |
| 6 青岛银座凯悦项目团队建设的对策 | 第49-56页 |
| 6.1 选聘优秀团队领导 | 第49-50页 |
| 6.2 构建完善的人力管理体系 | 第50-52页 |
| 6.3 明晰团队的权责机制 | 第52-53页 |
| 6.4 树立高尚团队理念 | 第53-54页 |
| 6.5 建立完善沟通机制 | 第54-55页 |
| 6.6 融入企业文化建设 | 第55-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
| 发表的学术论文 | 第61页 |
