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邯钢集团全面预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景和意义第8-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外预算管理理论研究发展状况第12-13页
        1.2.2 国内预算管理理论研究发展状况第13-14页
    1.3 研究方法及研究的主要内容第14-15页
第二章 预算管理的基本理论第15-23页
    2.1 预算管理的定义及分类第15-19页
        2.1.1 预算管理的定义第15页
        2.1.2 预算管理的分类第15-16页
        2.1.3 生产经营预算的主要作用第16页
        2.1.4 生产经营预算的主要内容第16-19页
    2.2 预算管理的组织和实施第19-23页
        2.2.1 预算管理的组织体系第19-20页
        2.2.2 预算管理的制度保障第20-21页
        2.2.3 预算编制的原则第21页
        2.2.4 全面预算的编制程序及方法第21-23页
第三章 邯钢集团全面预算管理的现状第23-28页
    3.1 邯钢预算管理的模式及目标第23-24页
    3.2 邯钢预算的协调与执行第24-26页
    3.3 邯钢预算编制程序及细化第26-28页
第四章 邯钢集团实施全面预算管理的效果第28-33页
    4.1 邯钢开展全面预算管理取得的成绩第28-30页
        4.1.1 建立了战略目标保障体系第28页
        4.1.2 部门间工作更加协调,运营效率提高第28页
        4.1.3 经营业绩取得突出成果第28-30页
    4.2 邯钢全面预算管理中存在的问题分析第30-33页
        4.2.1 预算管理中人员方面存在的问题第30页
        4.2.2 预算编制环节存在的问题第30-31页
        4.2.3 预算执行环节存在的问题第31-32页
        4.2.4 预算考评环节存在的问题第32-33页
第五章 对邯钢集团全面预算管理的改进建议第33-37页
    5.1 进一步提高认识,积极推进全面预算管理第33-34页
    5.2 落实预算管理的全员性第34页
    5.3 持续完善全面预算管理制度第34-35页
    5.4 适时推广月度执行预算第35页
    5.5 加强信息化建设,为全面预算管理提供基础保障第35-37页
第六章 结论第37-38页
    6.1 研究结论第37页
    6.2 研究的局限性第37页
    6.3 研究展望第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页
攻读硕士期间发表的科研论文第41页

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