| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| ·研究的背景 | 第11-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究的方法和内容 | 第17-18页 |
| 第2章 JIT采购概述 | 第18-25页 |
| ·JIT采购的产生以及内涵 | 第18-19页 |
| ·JIT采购的原理以及特征 | 第19-21页 |
| ·JIT采购原理 | 第19页 |
| ·JIT采购的特征 | 第19-21页 |
| ·JIT采购与传统采购的比较 | 第21-24页 |
| ·二者的区别 | 第21-22页 |
| ·传统采购的缺点 | 第22-23页 |
| ·JIT采购的优点 | 第23-24页 |
| ·JIT采购的发展现状 | 第24-25页 |
| 第3章 JIT采购在东洋机电汽车零件制造公司的适应性研究 | 第25-34页 |
| ·东洋机电汽车零件制造公司的简介 | 第25-27页 |
| ·东洋机电汽车零件制造公司的采购现状以及存在的问题 | 第27-30页 |
| ·在东洋机电汽车零件制造公司实行JIT采购的可行性与必要性 | 第30-34页 |
| ·在东洋机电汽车零件制造公司实行JIT采购的必要性分析 | 第30-32页 |
| ·在东洋机电汽车零件制造公司实行JIT采购的可行性分析 | 第32-34页 |
| 第4章 在东洋机电汽车零件制造公司实施JIT采购的方案设计 | 第34-48页 |
| ·JIT采购的实施条件 | 第34-35页 |
| ·JIT采购的方案设计 | 第35-45页 |
| ·学习与理论准备 | 第37页 |
| ·成立JIT采购小组 | 第37-38页 |
| ·制定采购试行计划并制定采购流程 | 第38页 |
| ·进行JIT采购试点工作 | 第38-39页 |
| ·收集供应商的信息 | 第39页 |
| ·对潜在供应商进行审核 | 第39页 |
| ·精选供应商并与其建立合作关系 | 第39页 |
| ·对供应商进行培训 | 第39-40页 |
| ·供应商PPAP认可 | 第40-41页 |
| ·供应商订单管理 | 第41页 |
| ·供应商交货管理与库存管理 | 第41-42页 |
| ·供应商产品质量控制 | 第42-43页 |
| ·供应商绩效评价 | 第43-44页 |
| ·供应商持续改进与免检供应商 | 第44-45页 |
| ·与所有供应商构建双赢关系 | 第45页 |
| ·对JIT采购方案的考察、总结与改进 | 第45-48页 |
| 第5章 在东洋机电汽车零件制造公司实施JIT采购遇到的问题及对策 | 第48-55页 |
| ·东洋机电汽车零件制造公司实施JIT采购可能遇到的问题 | 第48-51页 |
| ·企业内部的反对 | 第48-49页 |
| ·对JIT采购原理理解不透 | 第49页 |
| ·企业软硬件设施不健全 | 第49-50页 |
| ·采购试行计划的不合理与阶段性目标设计不合理 | 第50页 |
| ·供应商的稳定性不好 | 第50页 |
| ·供应商的物流不能满足 | 第50-51页 |
| ·东洋机电汽车零件制造公司实施JIT采购的对策分析 | 第51-55页 |
| ·分析JIT采购方案的反对原因,找出问题的症结所在 | 第51页 |
| ·通过案例式学习,系统了解JIT采购模式 | 第51-52页 |
| ·建立先进的硬件设施和管理软件 | 第52页 |
| ·制定科学的计划,定期总结并根据实际情况适当调整进度 | 第52-53页 |
| ·精选供应商,定期与供应商沟通 | 第53页 |
| ·改进物流配送,利用第三方物流提高配送效率 | 第53-55页 |
| 总结 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
