WCL公司的库存管理改进
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文的结构和思路框架 | 第13-15页 |
| ·论文的结构 | 第13页 |
| ·论文的思路框架 | 第13-15页 |
| 第2章 供应链环境下的库存管理理论概述 | 第15-28页 |
| ·供应链的产生 | 第15-17页 |
| ·传统纵向一体化的运作模式 | 第15页 |
| ·市场需求与竞争环境变化 | 第15-16页 |
| ·横向一体化的运作模式 | 第16-17页 |
| ·供应链的定义 | 第17-18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·库存管理 | 第19-22页 |
| ·库存管理的概念 | 第20页 |
| ·库存管理的目标 | 第20-21页 |
| ·库存管理在供应链中的积极作用 | 第21-22页 |
| ·现代库存管理的方法 | 第22-28页 |
| ·ABC分类管理法 | 第22-24页 |
| ·供应商管理库存 | 第24-26页 |
| ·及时采购(JIT) | 第26-28页 |
| 第3章 WCL公司的简介 | 第28-34页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·组织机构 | 第29页 |
| ·WCL公司的物料管理系统—物料需求计划 | 第29-31页 |
| ·WCL公司的生产特点 | 第31-34页 |
| 第4章 WCL公司库存管理存在的问题及原因分析 | 第34-45页 |
| ·库存管理中存在的问题 | 第34-38页 |
| ·库存周转率低 | 第34-35页 |
| ·安全库存量高 | 第35页 |
| ·盘点实物数量与系统库存记录的严重差异 | 第35-37页 |
| ·呆滞物料、废料库存高且库存时间过长 | 第37-38页 |
| ·公司库存管理不善的原因详细分析 | 第38-45页 |
| ·库存周转率低和安全库存量高的原因分析 | 第38-40页 |
| ·造成库存差异的主要原因 | 第40-43页 |
| ·呆滞物料库存时间过长 | 第43-45页 |
| 第5章 公司库存管理的改进措施 | 第45-60页 |
| ·加强采购订单的管理 | 第45-46页 |
| ·深化VMI&JIT采购 | 第46-48页 |
| ·在WCL公司树立全面库存管理的理念 | 第48-49页 |
| ·确定库存周转率为公司绩效考核重点 | 第49-50页 |
| ·统一仓库管理 | 第50-51页 |
| ·完善库存的分类管理 | 第51-53页 |
| ·WCL公司日常库存管理的改善和提高 | 第53-60页 |
| ·提高库存管理员工的素质 | 第53-54页 |
| ·保证库存记录的准确性 | 第54-56页 |
| ·召开库存控制例会 | 第56页 |
| ·有效地组织库存盘点 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
