项目化管理在本土社会工作机构的应用探究--以上海市J机构“手工工坊”项目为例
| 目录 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、引言 | 第7-14页 |
| (一) 背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究问题和研究目标 | 第8页 |
| (三) 研究意义 | 第8-9页 |
| (四) 概念界定 | 第9-10页 |
| (五) 文献综述 | 第10-12页 |
| (六) 研究架构和研究方法 | 第12-14页 |
| 二、上海市J机构和“手工工坊”项目背景 | 第14-20页 |
| (一) 上海市J机构简介 | 第14页 |
| (二) “手工工坊”项目成立背景 | 第14-15页 |
| (三) 项目概述 | 第15-17页 |
| (四) 项目推进报告 | 第17-20页 |
| 三、社会工作机构项目化管理模式的典型应用 | 第20-44页 |
| (一) 项目启动过程组的管理 | 第20-22页 |
| (二) 项目规划过程组的管理 | 第22-29页 |
| (三) 项目实施过程组的管理 | 第29-37页 |
| (四) 项目监控过程组的管理 | 第37-41页 |
| (五) 项目收尾过程组的管理 | 第41-44页 |
| 四、讨论与建议 | 第44-51页 |
| (一) 项目化管理对于本土社会工作机构的意义 | 第44-45页 |
| (二) 本土社会工作机构项目化管理可能存在的问题 | 第45-47页 |
| (三) 对本土社会工作机构进行项目化管理的建议 | 第47-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
