| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目标与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 第二章 企业集团财务管控 | 第11-17页 |
| 2.1 企业集团 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业集团的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 企业集团的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业集团组织架构 | 第12-13页 |
| 2.2 企业集团财务管控 | 第13-17页 |
| 2.2.1 文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 集团财务管控模式比较 | 第14-17页 |
| 第三章 财务风险 | 第17-26页 |
| 3.1 财务风险成因 | 第17-20页 |
| 3.1.1 影响财务风险的外部因素 | 第17-19页 |
| 3.1.2 影响财务风险的内部因素 | 第19-20页 |
| 3.2 财务风险管理手段 | 第20-22页 |
| 3.2.1 风险规避 | 第21页 |
| 3.2.2 风险转移 | 第21页 |
| 3.2.3 风险自留 | 第21-22页 |
| 3.3 财务风险衡量 | 第22-26页 |
| 3.3.1 定性研究 | 第22页 |
| 3.3.2 定量研究 | 第22-26页 |
| 第四章 基于财务风险管理导向的集中财务管控模式的构建 | 第26-35页 |
| 4.1 构建思路及原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 构建思路 | 第26页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第26-27页 |
| 4.2 构建策略 | 第27-33页 |
| 4.2.1 企业集团财务管控目标 | 第27页 |
| 4.2.2 财务集中管控模式的基本框架 | 第27-32页 |
| 4.2.3 基于财务风险管理导向的集中财务管控组织结构设计 | 第32-33页 |
| 4.3 适用范围 | 第33-35页 |
| 第五章 案例分析：海尔集团财务管控模式研究 | 第35-49页 |
| 5.1 背景介绍 | 第35-38页 |
| 5.1.1 海尔集团简介 | 第35-36页 |
| 5.1.2 海尔集团发展历程与技术、管理创新模式 | 第36-38页 |
| 5.2 海尔集团财务管控模式 | 第38-43页 |
| 5.2.3 财务理念创新 | 第38-39页 |
| 5.2.4 财务组织结构创新 | 第39-43页 |
| 5.3 海尔集团财务风险分析 | 第43-44页 |
| 5.4 应对措施建议 | 第44-49页 |
| 5.4.1 明确影响财务风险的因素 | 第45页 |
| 5.4.2 完善投资项目评价制度 | 第45-46页 |
| 5.4.3 强化预算控制 | 第46-47页 |
| 5.4.4 实时跟踪投资项目，实现双向评价 | 第47页 |
| 5.4.5 建立财务预警系统 | 第47-48页 |
| 5.4.6 形成内部人员管理制度 | 第48-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |