| 摘要 | 第4-8页 |
| ABSTRACT | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.1 遵义经济社会发展现状 | 第14-16页 |
| 1.1.2 遵义银行业金融机构现状 | 第16页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第17页 |
| 1.3 研究方法及研究架构 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究架构 | 第18-20页 |
| 2 国内外银行发展简况及中国现代银行业面临的转型挑战 | 第20-27页 |
| 2.1 国内外银行发展简况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 国外银行发展简况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 中国现代银行发展简况 | 第21-24页 |
| 2.2 中国经济发展特点、面临的困境及对现代银行业的挑战 | 第24-27页 |
| 2.2.1 中国经济发展特点 | 第24页 |
| 2.2.2 当前中国经济发展面临的困境 | 第24-25页 |
| 2.2.3 中国经济现状对传统商业银行的挑战 | 第25-27页 |
| 3 中国农业银行遵义分行转型的动因 | 第27-42页 |
| 3.1 外部环境压力,迫使战略转型加速推进 | 第27-39页 |
| 3.1.1 传统发展模式的主要特征 | 第27-29页 |
| 3.1.2 银行业传统发展模式遭遇的主要挑战 | 第29-39页 |
| 3.2 农业银行的内在发展诉求迫切需要经营战略转型 | 第39-42页 |
| 3.2.1 有效发展的需要 | 第39-40页 |
| 3.2.2 适应同业竞争及市场变化的需要 | 第40-41页 |
| 3.2.3 服务地方的需要 | 第41-42页 |
| 4 中国农业银行遵义分行战略转型的优势、劣势与困难 | 第42-47页 |
| 4.1 战略转型的优势 | 第42-44页 |
| 4.1.1 广布城乡的服务网点、网络优势 | 第42-43页 |
| 4.1.2 服务能力优势 | 第43-44页 |
| 4.1.3 人力资源队伍优势 | 第44页 |
| 4.2 战略转型的劣势与困难 | 第44-47页 |
| 4.2.1 “大银行病” | 第44-45页 |
| 4.2.2 历史的沉积 | 第45页 |
| 4.2.3 无形之手 | 第45-47页 |
| 5 中国农业银行遵义分行的战略转型方向与路径 | 第47-59页 |
| 5.1 加快推进公司业务投行化转型 | 第47-51页 |
| 5.1.1 公司业务投行化转型的必要性 | 第47-48页 |
| 5.1.2 公司业务转型的必然性 | 第48-49页 |
| 5.1.3 加快推进公司业务的投行化的措施 | 第49-51页 |
| 5.2 做强零售业务,做大零售银行 | 第51-59页 |
| 5.2.1 农业银行遵义分行零售业务发展存在的问题 | 第52-54页 |
| 5.2.2 零售业务战略转型的主要方向 | 第54-55页 |
| 5.2.3 促进零售业务发展的策略应对 | 第55-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
