| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究框架及贡献 | 第9-10页 |
| 第二章 全面预算管理概述 | 第10-24页 |
| 2.1 全面预算管理的定义 | 第10-11页 |
| 2.2 全面预算管理的职能 | 第11-13页 |
| 2.2.1 全面预算是一个系统性规划 | 第11页 |
| 2.2.2 全面预算管理是企业策略施行的保证及支撑体系 | 第11-12页 |
| 2.2.3 全面预算管理是一个具有全面操控力的整体管理体系 | 第12页 |
| 2.2.4 预算是公司平常运作的操作规范 | 第12-13页 |
| 2.2.5 预算目标是预计效果的准则 | 第13页 |
| 2.3 全面预算管理的成长进程 | 第13-15页 |
| 2.4 全面预算管理系统 | 第15-24页 |
| 2.4.1 公司预算划分 | 第15-16页 |
| 2.4.2 全面预算详细描述 | 第16-18页 |
| 2.4.3 全面预算管理系统 | 第18-24页 |
| 第三章 矿区管理中心预算管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 矿区管理中心现有预算管理情况 | 第24-25页 |
| 3.2 矿区管理中心预算管理出现的问题 | 第25-33页 |
| 3.2.1 矿区中心预算的含义与年度编制计划搞混 | 第25页 |
| 3.2.2 矿区管理中心预算管理体系和相对应的制度不健全 | 第25-27页 |
| 3.2.3 矿区管理中心战略模糊预算缺乏指导性 | 第27页 |
| 3.2.4 矿区管理中心预算缺少实用性 | 第27-28页 |
| 3.2.5 预算现实作业中讯息不相称现象显著 | 第28-29页 |
| 3.2.6 不能灵活套用成功预算管理办法 | 第29页 |
| 3.2.7 预算查核只偏重节约开支 | 第29-30页 |
| 3.2.8 预算想法不明晰缺乏策略领导性 | 第30-31页 |
| 3.2.9 预算系统办法还不合理 | 第31-33页 |
| 第四章 矿区管理中心全面预算的构建及需要注意的事项 | 第33-56页 |
| 4.1 全面预算管理制度 | 第33-41页 |
| 4.1.1 全面预算管理准则 | 第33页 |
| 4.1.2 全面预算管理内容 | 第33-34页 |
| 4.1.3 全面预算管理系统 | 第34-36页 |
| 4.1.4 预算责任中心配置 | 第36-39页 |
| 4.1.5 全面预算管理进程 | 第39-40页 |
| 4.1.6 全面预算管理制定措施 | 第40页 |
| 4.1.7 全面预算管理制定时间 | 第40-41页 |
| 4.2 管理中心全面预算管理实践状况 | 第41-52页 |
| 4.2.1 预算制定 | 第41-48页 |
| 4.2.2 预算执行 | 第48-50页 |
| 4.2.3 预算调整 | 第50-52页 |
| 4.2.4 预算考察 | 第52页 |
| 4.3 探讨全面预算管理的深层逻辑 | 第52-53页 |
| 4.4 树立刚性及弹性共存预算系统 | 第53页 |
| 4.5 改进基础管理业务 | 第53-54页 |
| 4.6 实施全面预算管理及公司策略相关联系 | 第54页 |
| 4.7 增加公司资源的预算管理 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
