| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关文献综述及主要理论分析工具 | 第11-16页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第11页 |
| 2.2 战略管理的基本概念 | 第11-12页 |
| 2.3 零售业态的基本概念 | 第12-14页 |
| 2.4 本论文应用的主要理论及分析工具 | 第14-16页 |
| 2.4.1 宏观分析法 | 第14页 |
| 2.4.2 产业竞争的 5 力模型 | 第14页 |
| 2.4.3 核心能力理论 | 第14-16页 |
| 3 北京市母婴用品零售企业发展的宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1 人口环境分析 | 第16页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.3 政治环境分析 | 第17页 |
| 3.4 法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.5 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 3.6 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 4 北京市母婴用品零售市场现状及竞争态势分析 | 第19-30页 |
| 4.1 北京市母婴用品零售市场的现状 | 第19-23页 |
| 4.2 北京市母婴用品零售市场竞争态势分析 | 第23-30页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 购买方的议价能力 | 第25-26页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第26页 |
| 4.2.4 行业现有的竞争状况 | 第26-28页 |
| 4.2.5 替产品的威胁分析 | 第28页 |
| 4.2.6 结论 | 第28-30页 |
| 5 北京乐友达康商贸有限公司的战略发展及其经验借鉴 | 第30-38页 |
| 5.1 乐友公司的战略发展过程 | 第30-32页 |
| 5.2 乐友公司核心能力分析 | 第32-35页 |
| 5.2.1 品牌优势 | 第33-34页 |
| 5.2.2 管理经验优势 | 第34页 |
| 5.2.3 人力资源优势 | 第34-35页 |
| 5.2.4 资金保障优势 | 第35页 |
| 5.2.5 结论 | 第35页 |
| 5.3 乐友公司的经验总结及发展中存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 5.3.1 乐友公司的经验总结 | 第36页 |
| 5.3.2 乐友公司发展中存在的主要问题 | 第36-38页 |
| 6 北京市母婴用品零售企业发展战略建议 | 第38-53页 |
| 6.1 北京市管庄地区母婴用品零售市场问卷调查分析 | 第38-44页 |
| 6.2 北京市母婴用品零售市场的发展趋势 | 第44-45页 |
| 6.3 对北京市母婴用品零售企业的发展战略建议 | 第45-53页 |
| 6.3.1 对北京市大型母婴用品专业零售企业的战略建议 | 第46-50页 |
| 6.3.2 对小型独立母婴用品专卖店的战略建议 | 第50-51页 |
| 6.3.3 对商场中的母婴用品店的战略建议 | 第51页 |
| 6.3.4 对超级市场中的母婴用品部的战略建议 | 第51页 |
| 6.3.5 对母婴用品网上商城的战略建议 | 第51-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
