基于六西格玛方法提高制梗丝线西格玛水平
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 南京卷烟厂导入六西格玛管理现状 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究情况 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 2 六西格玛管理体系相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 六西格玛管理的起源及发展 | 第13页 |
| 2.2 六西格玛管理的基本概念 | 第13-15页 |
| 2.2.1 六西格玛统计含义 | 第13-15页 |
| 2.2.2 六西格玛的管理含义 | 第15页 |
| 2.3 六西格玛管理流程和工具 | 第15-18页 |
| 3 项目界定和测量阶段 | 第18-50页 |
| 3.1 项目综述 | 第18-20页 |
| 3.1.1 项目特点 | 第18页 |
| 3.1.2 项目流程框架 | 第18-19页 |
| 3.1.3 项目背景 | 第19-20页 |
| 3.2 界定阶段 | 第20-25页 |
| 3.2.1 问题与机会陈述 | 第20页 |
| 3.2.2 项目目标 | 第20页 |
| 3.2.3 项目范围 | 第20-21页 |
| 3.2.4 Y的定义 | 第21页 |
| 3.2.5 概要SIPOC | 第21-22页 |
| 3.2.6 项目相关方 | 第22-23页 |
| 3.2.7 核心团队构成 | 第23页 |
| 3.2.8 项目计划 | 第23-24页 |
| 3.2.9 项目收益分析 | 第24-25页 |
| 3.3 测量阶段 | 第25-50页 |
| 3.3.1 流程初步分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 Y的水平确认 | 第27-33页 |
| 3.3.3 Y的水平测量与能力分析 | 第33-37页 |
| 3.3.4 潜在原因探索(X) | 第37-41页 |
| 3.3.5 快速改进及验证 | 第41-48页 |
| 3.3.6 测量阶段的结论 | 第48-50页 |
| 4 项目分析和改进阶段 | 第50-73页 |
| 4.1 项目分析阶段 | 第50-57页 |
| 4.1.1 原因验证测试方案 | 第50页 |
| 4.1.2 原因验证分析 | 第50-57页 |
| 4.1.3 分析阶段结论 | 第57页 |
| 4.2 项目改进阶段 | 第57-73页 |
| 4.2.1 提出改进方案 | 第58页 |
| 4.2.2 实施改进措施 | 第58-68页 |
| 4.2.3 改进效果验证 | 第68-71页 |
| 4.2.4 改进后过程能力分析 | 第71页 |
| 4.2.5 改进后的FMEA | 第71-72页 |
| 4.2.6 改进阶段小结 | 第72-73页 |
| 5 项目控制阶段 | 第73-79页 |
| 5.1 文件化改进 | 第73页 |
| 5.2 过程控制 | 第73-77页 |
| 5.2.1 确定控制计划 | 第74页 |
| 5.2.2 实施控制 | 第74-77页 |
| 5.3 改进后业绩水平 | 第77-78页 |
| 5.4 项目收益核算 | 第78-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-81页 |
| 6.1 结论 | 第79页 |
| 6.2 展望 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
