| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外标准化战略概况 | 第14页 |
| 1.2.2 国外质量管理发展状况 | 第14-15页 |
| 1.2.3 我国质量管理与标准化发展状况 | 第15-16页 |
| 1.2.4 标准化良好行为的质量管理研究现状 | 第16页 |
| 1.3 论文的总体思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 项目管理理论研究 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目管理发展趋势 | 第19页 |
| 2.1.3 项目管理的实现要素 | 第19-20页 |
| 2.2 质量管理理论概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 质量管理的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 质量管理体系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 质量管理计划 | 第21-22页 |
| 2.2.4 质量控制 | 第22页 |
| 2.2.5 质量改进 | 第22-23页 |
| 2.3 标准化体系相关内容 | 第23-24页 |
| 2.4 标准化体系与质量管理体系的内在联系 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 W公司标准化良好行为认证项目质量管理现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 W公司标准化良好行为认证项目介绍 | 第25-28页 |
| 3.2 W公司标准化良好行为认证项目质量管理现状分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 W公司标准化组织结构规划设计 | 第28页 |
| 3.2.2 W公司标准化工作现状分析 | 第28-31页 |
| 3.3 W公司标准化良好行为认证项目存在问题及原因 | 第31-32页 |
| 3.3.1 公司个别人员执行力不强,执行意识淡薄 | 第31页 |
| 3.3.2 部分体系建设与产品标准化活动相脱节 | 第31-32页 |
| 3.3.3 部分标准化工作对实践的指导意义体现不足 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 4 W公司标准化良好行为认证项目质量计划分析 | 第34-38页 |
| 4.1 W公司标准化良好行为认证项目质量计划的发展目标和依据 | 第34-35页 |
| 4.2 W公司标准化良好行为认证项目质量计划的主体内容 | 第35-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 5 W公司标准化良好行为认证项目质量控制分析 | 第38-50页 |
| 5.1 W公司标准化良好行为认证项目质量控制选用方法 | 第38-41页 |
| 5.1.1 确定质量控制目的与适用范围 | 第38页 |
| 5.1.2 成立评价机构和明确职责 | 第38-39页 |
| 5.1.3 划分质量管理阶段 | 第39-41页 |
| 5.2 W公司标准化良好行为认证项目质量控制措施 | 第41-49页 |
| 5.2.1 组成评价小组 | 第41页 |
| 5.2.2 制定评价计划 | 第41-44页 |
| 5.2.3 组织评价实施 | 第44-48页 |
| 5.2.4 移交评价文件和记录 | 第48页 |
| 5.2.5 纠正预防措施的实施与跟踪验证 | 第48页 |
| 5.2.6 评价后的总结 | 第48-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 6 W公司标准化良好行为认证项目质量改进分析 | 第50-55页 |
| 6.1 建立完整的企业标准化机制 | 第50页 |
| 6.2 加强人员教育培训 | 第50-51页 |
| 6.2.1 教育培训的总体目标 | 第50-51页 |
| 6.2.2 教育培训的方式 | 第51页 |
| 6.3 建立沟通有效的标准化队伍 | 第51-52页 |
| 6.4 加强管理,做到精细化 | 第52-53页 |
| 6.4.1 完善企业标准的制定、修订、审批、发布规定 | 第52-53页 |
| 6.4.2 企业标准化信息资料管理 | 第53页 |
| 6.4.3 完善标准的实施和监督检查 | 第53页 |
| 6.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-59页 |
| 7.1 主要结论和观点 | 第55-57页 |
| 7.2 不足及展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |
