| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 国外相关文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 会计师事务所审计质量控制影响因素相关研究 | 第14页 |
| 2.1.2 会计师事务所审计质量控制体系相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 对相关研究的评价 | 第15页 |
| 2.2 国内相关文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 会计师事务所审计质量控制影响因素相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 会计师事务所审计质量控制体系相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 对相关研究的评价 | 第17-18页 |
| 3 总分所管理模式特点及其对审计质量控制的影响 | 第18-24页 |
| 3.1 总分所管理模式及其分所的界定 | 第18页 |
| 3.1.1 总分所管理模式介绍 | 第18页 |
| 3.1.2 总分所管理模式下分所的界定 | 第18页 |
| 3.2 分所成立的动因及其对审计质量控制的影响 | 第18-20页 |
| 3.2.1 战略型动因及其对审计质量控制的影响 | 第19页 |
| 3.2.2 非战略型动因及其对审计质量控制的影响 | 第19-20页 |
| 3.3 总分所管理模式的基本类型及其对审计质量控制的影响 | 第20-21页 |
| 3.3.1 全面集中垂直管理模式及其对审计质量控制的影响 | 第20-21页 |
| 3.3.2 管理总部加业务分部的管理模式及其对审计质量控制的影响 | 第21页 |
| 3.4 总分所管理模式下业务特点对审计质量控制的影响 | 第21-22页 |
| 3.4.1 业务分配机制对审计质量控制的影响 | 第21-22页 |
| 3.4.2 业务报告签章对审计质量控制的影响 | 第22页 |
| 3.5 总分所管理模式下人员管理对审计质量控制的影响 | 第22-24页 |
| 4 总分所管理模式下审计质量控制体系的构建 | 第24-34页 |
| 4.1 总分所管理模式下审计质量控制体系构建的原则和理念 | 第24-26页 |
| 4.1.1 树立相对统一的质量标准和风险尺度判断标准 | 第24-25页 |
| 4.1.2 树立明确的职责分工理念 | 第25页 |
| 4.1.3 建立合适的事务所企业文化 | 第25页 |
| 4.1.4 职业道德约束理念 | 第25-26页 |
| 4.2 总分所管理模式下会计师事务所组织架构设计 | 第26页 |
| 4.3 总分所管理模式下会计师事务所业务管理控制体系设计 | 第26-28页 |
| 4.3.1 建立业务分级分类管理制度 | 第27页 |
| 4.3.2 建立业务协调与分配机制 | 第27页 |
| 4.3.3 规范业务用章管理制度 | 第27-28页 |
| 4.4 总分所管理模式下会计师事务所人员管理体系设计 | 第28-29页 |
| 4.4.1 员工聘用 | 第28-29页 |
| 4.4.2 员工培训及后续教育 | 第29页 |
| 4.5 总分所管理模式下会计师事务所财务管理体系设计 | 第29-31页 |
| 4.5.1 财务管理体制 | 第29-30页 |
| 4.5.2 资产负债管理 | 第30页 |
| 4.5.3 收入费用的核算 | 第30-31页 |
| 4.5.4 收益分配 | 第31页 |
| 4.6 总分所管理模式下会计师事务所信息技术体系设计 | 第31-32页 |
| 4.6.1 信息化网络基础设施 | 第31页 |
| 4.6.2 信息化数据中心 | 第31-32页 |
| 4.6.3 应用系统支撑平台 | 第32页 |
| 4.6.4 信息化业务应用信息系统 | 第32页 |
| 4.6.5 行业信息发布系统 | 第32页 |
| 4.7 总分所管理模式下会计师事务所审计质量监督体系设计 | 第32-34页 |
| 4.7.1 建立执业质量标准体系（事前控制） | 第32页 |
| 4.7.2 成立专业支持机构（事中控制） | 第32-33页 |
| 4.7.3 构建执业质量控制监督体系（事后控制） | 第33-34页 |
| 5 总分所管理模式下审计质量控制体系改进的案例——以 ZQ 会计师事务所为例 | 第34-45页 |
| 5.1 ZQ 会计师事务所基本情况简介 | 第34页 |
| 5.2 ZQ 会计师事务所审计质量控制体系设计的基本框架 | 第34-35页 |
| 5.3 ZQ 会计师事务所审计质量控制体系构建的原则和理念的改进建议 | 第35-38页 |
| 5.3.1 统一执业质量标准的改进建议 | 第35-36页 |
| 5.3.2 职责分工理念的改进建议 | 第36-37页 |
| 5.3.3 事务所企业文化的改进建议 | 第37-38页 |
| 5.3.4 职业道德约束理念的改进建议 | 第38页 |
| 5.4 总分所管理模式下 ZQ 会计师事务所业务管理体系的改进建议 | 第38-40页 |
| 5.4.1 业务管理制度的改进建议 | 第39页 |
| 5.4.2 业务协调和分配机制的改进建议 | 第39-40页 |
| 5.4.3 业务用章管理制度的改进建议 | 第40页 |
| 5.5 总分所管理模式下 ZQ 会计师事务所人员管理体系的改进建议 | 第40-41页 |
| 5.5.1 人员选聘的改进建议 | 第40-41页 |
| 5.5.2 后续培训教育的改进建议 | 第41页 |
| 5.5.3 薪酬体系及晋升体系的改进建议 | 第41页 |
| 5.6 总分所管理模式下 ZQ 会计师事务所财务管理体系的改进建议 | 第41-43页 |
| 5.6.1 财务管理体制的改进建议 | 第42页 |
| 5.6.2 资产与负债管理的改进建议 | 第42页 |
| 5.6.3 收入费用核算与分配的改进建议 | 第42-43页 |
| 5.7 总分所管理模式下 ZQ 会计师事务所信息化体系的改进建议 | 第43页 |
| 5.8 总分所管理模式下 ZQ 会计师事务所监督管理体系的改进建议 | 第43-45页 |
| 5.8.1 建立执业质量标准体系（事前控制）的改进建议 | 第43页 |
| 5.8.2 成立专业支持机构（事中控制）的改进建议 | 第43-44页 |
| 5.8.3 构建执业质量监控体系（事后控制）的改进建议 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简历 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
