| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外目标成本管理管理理论研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 家具企业目标成本管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与章节安排 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 产品生命周期相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2 目标成本管理相关理论 | 第20-25页 |
| 第三章 M公司产品成本管理现状及问题分析 | 第25-30页 |
| 3.1 M公司简介 | 第25页 |
| 3.2 M公司产品成本管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 M公司产品成本管理问题及成因分析 | 第26-28页 |
| 3.4 M公司引入产品目标成本管理的必要性 | 第28-30页 |
| 第四章 基于产品生命周期的M公司产品成本管理方法 | 第30-44页 |
| 4.1 M公司产品目标成本管理框架 | 第30-37页 |
| 4.1.1 目标成本的确定——事前控制 | 第30-32页 |
| 4.1.2 目标成本的分解、落实与达成——事中反馈 | 第32-34页 |
| 4.1.3 目标成本的考核与激励——事后反馈 | 第34-37页 |
| 4.2 M公司产品生命周期各阶段目标成本管理 | 第37-44页 |
| 4.2.1 开发设计阶段目标成本控制 | 第37-39页 |
| 4.2.2 采购目标成本控制 | 第39-41页 |
| 4.2.3 营销服务目标成本控制 | 第41-44页 |
| 第五章 案例分析-M公司的Y产品成本管理 | 第44-51页 |
| 5.1 Y产品简介 | 第44页 |
| 5.2 Y产品存在的问题分析 | 第44-45页 |
| 5.3 Y产品的目标成本管理 | 第45-51页 |
| 5.3.1 Y产品开发设计阶段目标成本管理 | 第47页 |
| 5.3.2 Y产品采购阶段目标成本管理 | 第47-48页 |
| 5.3.3 Y产品生产阶段目标成本管理 | 第48-49页 |
| 5.3.4 Y产品营销服务阶段目标成本管理 | 第49-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |