| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文写作的目的 | 第12页 |
| 1.1.3 论文写作的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外有关理论的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评述 | 第15页 |
| 1.3 论文的总体思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的总体思路及技术线路 | 第15-17页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 H银行卢布现钞业务发展现状及环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 H银行卢布现钞业务发展概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 H银行简介 | 第18页 |
| 2.1.2 H银行卢布现钞业务发展历程 | 第18页 |
| 2.1.3 H银行卢布现钞业务发展现状及规模 | 第18-19页 |
| 2.2 H银行卢布现钞业务问题分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 H银行卢布现钞业务发展的主要问题 | 第19-20页 |
| 2.2.2 原因分析 | 第20页 |
| 2.3 卢布现钞业务发展现状PEST分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 政治因素分析 | 第21页 |
| 2.3.2 经济因素分析 | 第21页 |
| 2.3.3 社会因素分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 技术因素分析 | 第22页 |
| 2.3.5 综合分析 | 第22页 |
| 2.4 H银行卢布现钞业务SWOT分析 | 第22-28页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第23-24页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第24-25页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第25-28页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第28页 |
| 2.4.5 综合分析 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 H银行卢布现钞业务商业模式分析 | 第30-47页 |
| 3.1 H银行卢布现钞业务的业务系统与关键资源能力 | 第30-33页 |
| 3.1.1 商业模式的要素 | 第30页 |
| 3.1.2 H银行商业模式简介 | 第30-31页 |
| 3.1.3 业务系统 | 第31-32页 |
| 3.1.4 关键资源能力 | 第32-33页 |
| 3.2 H银行卢布现钞业务的客户定位 | 第33-35页 |
| 3.2.1 客户类型 | 第33-35页 |
| 3.2.2 业务定位 | 第35页 |
| 3.3 H银行卢布现钞业务的盈利模式分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 盈利模式 | 第35-36页 |
| 3.3.2 利润来源分析 | 第36页 |
| 3.3.3 客户价值分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 社会价值分析 | 第37页 |
| 3.3.5 盈利能力分析 | 第37-39页 |
| 3.4 H银行卢布现钞业务风险管理 | 第39-45页 |
| 3.4.1 H银行卢布现钞业务风险识别 | 第39-42页 |
| 3.4.2 H银行卢布现钞业务风险度量 | 第42-44页 |
| 3.4.3 H银行卢布现钞业务风险控制 | 第44-45页 |
| 3.5 H银行卢布现钞业务现有商业模式评价 | 第45-46页 |
| 3.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 H银行卢布现钞业务商业模式拓展 | 第47-52页 |
| 4.1 商业模式拓展的设计原则 | 第47页 |
| 4.1.1 对接战略的联系和治理 | 第47页 |
| 4.1.2 围绕价值兼顾责任 | 第47页 |
| 4.1.3 整合资源挖掘能力 | 第47页 |
| 4.2 客户定位的拓展 | 第47-48页 |
| 4.2.1 现有客户的整合拓展 | 第47-48页 |
| 4.2.2 潜在客户的深度挖掘 | 第48页 |
| 4.3 业务系统的创新 | 第48-49页 |
| 4.3.1 业务系统创新方向 | 第48页 |
| 4.3.2 具体业务系统创新设计 | 第48-49页 |
| 4.4 关键资源能力的提升 | 第49页 |
| 4.4.1 传统业务的提升 | 第49页 |
| 4.4.2 互联网平台的提升 | 第49页 |
| 4.5 赢利模式的再造升级 | 第49-50页 |
| 4.5.1 现有业务的再造 | 第49-50页 |
| 4.5.2 创新业务的升级 | 第50页 |
| 4.6 商业模式拓展的效果评估 | 第50-51页 |
| 4.6.1 盈利性评估 | 第50页 |
| 4.6.2 竞争性评估 | 第50页 |
| 4.6.3 共赢性评估 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 H银行卢布现钞业务发展策略与保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 H银行卢布现钞业务的发展策略 | 第52-54页 |
| 5.1.1 经营策略 | 第52-53页 |
| 5.1.2 营销策略 | 第53-54页 |
| 5.2 H银行卢布现钞业务发展的风险控制策略 | 第54-57页 |
| 5.2.1 风险控制策略 | 第54页 |
| 5.2.2 H银行卢布现钞业务的风险管理重塑 | 第54-57页 |
| 5.3 H银行卢布现钞业务发展的保障措施 | 第57-58页 |
| 5.3.1 提升综合服务水平 | 第57页 |
| 5.3.2 提升综合赢利能力 | 第57页 |
| 5.3.3 提升现有业务竞争力 | 第57页 |
| 5.3.4 搭建卢布现钞服务网络 | 第57-58页 |
| 5.3.5 提升业务风险管控水平 | 第58页 |
| 5.3.6 打造专家型团队 | 第58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |