| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构框架 | 第10页 |
| 1.4 相关理论及文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4.1 竞争管理理论综述 | 第10-11页 |
| 1.4.2 农产品批发市场相关理论综述 | 第11-12页 |
| 1.4.3 国内外农产品批发市场相关研究综述 | 第12-14页 |
| 第二章 N集团NN农产品交易中心业务外部环境分析 | 第14-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1.1 政治法律政策分析 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-31页 |
| 2.2.1 农产品交易市场行业发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2.2 农产品交易市场行业发展现状 | 第23-28页 |
| 2.2.3 农产品交易市场行业所处生命周期 | 第28页 |
| 2.2.4 农产品批发市场发展趋势 | 第28-29页 |
| 2.2.5 农产品交易市场行业五力竞争模型分析 | 第29-31页 |
| 2.3 市场主要竞争对手分析 | 第31-35页 |
| 2.3.1 南宁市五里亭果蔬批发市场 | 第31-32页 |
| 2.3.2 金桥农产品批发市场 | 第32-33页 |
| 2.3.3 海吉星农产品批发市场 | 第33页 |
| 2.3.4 南宁市其他主要农产品市场 | 第33-35页 |
| 第三章 N集团内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.1 集团公司概况 | 第35-39页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第35页 |
| 3.1.2 管理及组织机构 | 第35页 |
| 3.1.3 人力资源情况 | 第35-37页 |
| 3.1.4 集团主要业务 | 第37页 |
| 3.1.5 核心竞争力 | 第37-38页 |
| 3.1.6 财务情况 | 第38页 |
| 3.1.7 集团愿景、使命、总体发展思路 | 第38-39页 |
| 3.2 NN农产品交易中心项目情况 | 第39-41页 |
| 3.2.1 建设地址 | 第39-40页 |
| 3.2.2 用地规模 | 第40-41页 |
| 第四章 N集团NN农产品交易市场项目竞争战略评估和选择 | 第41-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| 4.2 总体战略 | 第46页 |
| 4.3 N集团NN农产品交易中心竞争战略类型的分析和选择 | 第46-49页 |
| 4.3.1 N集团可供选择的竞争战略类型 | 第46-48页 |
| 4.3.2 N集团NN农产品交易中心竞争战略的选择 | 第48-49页 |
| 第五章 N集团NN农产品交易中心业务战略的实施和保障措施 | 第49-63页 |
| 5.1 差异化竞争策略实施措施 | 第49-55页 |
| 5.1.1 市场定位差异化 | 第49-52页 |
| 5.1.2 品牌形象差异化 | 第52-53页 |
| 5.1.3 服务体验的差异化 | 第53-54页 |
| 5.1.4 产品差异化 | 第54-55页 |
| 5.1.5 营销差异化 | 第55页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第55-61页 |
| 5.2.1 打造专业团队,提高综合能力 | 第55-57页 |
| 5.2.2 引入实力伙伴,实现优势互补 | 第57-58页 |
| 5.2.3 信息系统建设,提升运营效率 | 第58-59页 |
| 5.2.4 创新融资模式,拓宽融资渠道 | 第59-61页 |
| 5.3 竞争战略实施风险分析和控制 | 第61-63页 |
| 5.3.1 市场风险 | 第61页 |
| 5.3.2 经营管理风险 | 第61-62页 |
| 5.3.3 财务金融风险 | 第62页 |
| 5.3.4 技术风险 | 第62页 |
| 5.3.5 政策风险 | 第62-63页 |
| 第六章 结论及展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
