| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第12页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 2.1 国外对社区银行的理论研究 | 第12-14页 |
| 2.2 国内对社区银行的理论研究 | 第14-15页 |
| 2.3 国外社区银行的实践现状分析和启示 | 第15-16页 |
| 2.3.1 美国社区银行 | 第15-16页 |
| 2.3.2 澳洲社区银行 | 第16页 |
| 2.3.3 日本社区银行 | 第16页 |
| 2.4 中国社区银行开展现状、经验、问题 | 第16-17页 |
| 2.5 研究方法和可能的创新点 | 第17-19页 |
| 2.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 2.5.2 研究创新点 | 第18页 |
| 2.5.3 研究中的不足之处 | 第18-19页 |
| 第三章 山东圣泰农村合作银行社区银行发展现状 | 第19-24页 |
| 3.1 山东圣泰农村合作银行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 山东圣泰农村合作银行发展社区银行的必要性分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 缓冲利率市场化的需要 | 第20-21页 |
| 3.2.2 巩固现有市场份额的需要 | 第21页 |
| 3.3 山东圣泰目前的困境 | 第21-22页 |
| 3.3.1 政策方面的困境 | 第21-22页 |
| 3.3.2 经营方面的困境 | 第22页 |
| 3.3.3 管理方面的困境 | 第22页 |
| 3.4 山东圣泰发展社区银行的前期准备 | 第22-24页 |
| 3.4.1 社区居民金融服务的先期调查 | 第22-23页 |
| 3.4.2 社区居民日常消费的先期调查 | 第23页 |
| 3.4.3 社区居民上网工具的先期调查 | 第23-24页 |
| 3.4.4 社区居民期望的社区银行模式的先期调查 | 第24页 |
| 第四章 山东圣泰农村合作银行社区发展发展战略分析 | 第24-31页 |
| 4.1 山东圣泰农村合作银行发展战略概述 | 第24-25页 |
| 4.2 山东圣泰农村合作银行对发展社区银行的发展战略分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 山东圣泰农村合作银行发展社区银行的机会分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 山东圣泰农村合作银行发展社区银行的威胁分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 山东圣泰发展社区银行的优势分析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 山东圣泰发展社区银行的劣势分析 | 第28页 |
| 4.3 山东圣泰社区银行的战略定位 | 第28-31页 |
| 4.3.1 区域定位 | 第29页 |
| 4.3.2 功能定位 | 第29页 |
| 4.3.3 客户定位 | 第29-30页 |
| 4.3.4 产品定位 | 第30-31页 |
| 第五章 山东圣泰农村合作银行社区银行发展策略设计 | 第31-33页 |
| 5.1 社区银行的定位 | 第31-32页 |
| 5.2 业务范围 | 第32页 |
| 5.3 选址规划 | 第32页 |
| 5.4 配套设施要求 | 第32页 |
| 5.5 运营方式 | 第32-33页 |
| 第六章 山东圣泰农村合作银行社区银行发展保障措施 | 第33-36页 |
| 6.1 积极争取政府部门的支持 | 第33页 |
| 6.2 优化网点布局 | 第33-34页 |
| 6.2.1 以贴近社区服务为目标优化网点布局 | 第33-34页 |
| 6.2.2 分析社区类型，提供相应的产品和服务 | 第34页 |
| 6.3 培养社区银行管理专业人才 | 第34-35页 |
| 6.4 培育社区银行先进企业文化 | 第35-36页 |
| 第七章 研究结论与研究局限性 | 第36-37页 |
| 7.1 研究结论 | 第36页 |
| 7.2 研究局限性 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
