| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 中小企业金融业务的文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 中小企业金融业务的特点 | 第10页 |
| 1.2.2 中小企业金融业务相关研究 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 S证券公司基本情况及主要业务 | 第14-24页 |
| 2.1 S证券公司基本情况及组织架构 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第14页 |
| 2.1.2 S公司组织架构 | 第14-16页 |
| 2.2 S证券公司主要业务 | 第16-20页 |
| 2.2.1 证券经纪业务及相关业务 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业金融业务 | 第17-18页 |
| 2.2.3 协同业务 | 第18-20页 |
| 2.3 S证券公司拓展中小企业金融业务的必要性 | 第20-24页 |
| 2.3.1 S证券公司经营与发展困境 | 第20-21页 |
| 2.3.2 金融服务拓展促进S证券公司业务转型 | 第21页 |
| 2.3.3 增强S证券公司业务核心竞争力 | 第21-22页 |
| 2.3.4 确保S证券公司业务持续性收入 | 第22页 |
| 2.3.5 平滑S证券公司业务风险 | 第22-24页 |
| 3 S证券公司拓展中小企业金融业务的内容 | 第24-35页 |
| 3.1 S证券公司拓展中小企业金融业务的目标与基本原则 | 第24-27页 |
| 3.1.1 S证券公司拓展中小企业金融业务的目标 | 第24页 |
| 3.1.2 S证券公司拓展中小企业金融业务的基本原则 | 第24-27页 |
| 3.2 S证券公司拓展中小企业金融业务的具体内容 | 第27-35页 |
| 3.2.1 股权类私募融资业务拓展 | 第28-32页 |
| 3.2.2 债权类私募融资业务拓展 | 第32-35页 |
| 4、S证券公司拓展中小企业金融业务的保障措施 | 第35-43页 |
| 4.1 整合中小企业金融业务组织架构 | 第35-38页 |
| 4.1.1 设立基于S证券公司机构部的业务中心 | 第36页 |
| 4.1.2 在九家营业部率先增设协同岗 | 第36页 |
| 4.1.3 实现中小企业金融产品与业务的整合 | 第36-37页 |
| 4.1.4 以产品为导向实现部门间业务协同发展 | 第37-38页 |
| 4.2 搭建中小企业金融服务平台 | 第38-40页 |
| 4.2.1 设立以S证券公司为核心的中小企业融资平台 | 第38页 |
| 4.2.2 融资平台构建思路 | 第38-39页 |
| 4.2.3 融资平台参与方及其职能 | 第39-40页 |
| 4.3 促进S证券公司中小企业金融业务团队建设 | 第40-41页 |
| 4.3.1 考核机制与培训机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 为中小企业金融业务制定独立的考核体系 | 第41页 |
| 4.4 风险控制与防范 | 第41-43页 |
| 4.4.1 强化授权管理,完善金融业务风控管理 | 第41-42页 |
| 4.4.2 优化日常风控评估机制,建立健全金融风控体系 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
