我国商业银行参与互联网金融的方式--以直销银行为例
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
1 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 研究思路与框架 | 第16-17页 |
1.5 创新与不足之处 | 第17-19页 |
1.5.1 创新之处 | 第17-18页 |
1.5.2 不足之处 | 第18-19页 |
2 国内外相关理论文献综述 | 第19-29页 |
2.1 金融中介理论 | 第19-22页 |
2.1.1 金融中介的定义 | 第19页 |
2.1.2 金融中介理论的发展演变 | 第19-21页 |
2.1.3 金融中介理论的功能观 | 第21-22页 |
2.1.4 简要述评 | 第22页 |
2.2 联网金融理论 | 第22-25页 |
2.2.1 互联网金融的产生背景 | 第23-24页 |
2.2.2 联网金融的特征 | 第24-25页 |
2.2.3 简要述评 | 第25页 |
2.3 直销银行的含义及业务特征 | 第25-29页 |
2.3.1 直销银行的含义 | 第25-26页 |
2.3.2 直销银行的业务特征 | 第26-29页 |
3 直销银行发展原因研究 | 第29-40页 |
3.1 直销银行的发展背景分析 | 第29-35页 |
3.1.1 宏观环境发生变化 | 第29-31页 |
3.1.2 银行自身发展亟待转型 | 第31-33页 |
3.1.3 联网金融的替代性 | 第33-35页 |
3.2 直销银行的比较优势研究 | 第35-40页 |
3.2.1 各金融业态间关系研究 | 第35-37页 |
3.2.2 直销银行对商业银行的比较优势 | 第37-38页 |
3.2.3 直销银行对互联网金融的比较优势 | 第38-40页 |
4 国内直销银行发展案例研究 | 第40-52页 |
4.1 我国直销银行案例分析 | 第40-48页 |
4.1.1 民生银行直销银行 | 第40-43页 |
4.1.2 北京银行直销银行 | 第43-44页 |
4.1.3 我国其他直销银行及分析比较 | 第44-48页 |
4.2 我国直销银行发展中存在的问题 | 第48-49页 |
4.2.1 直销银行与母银行发生业务冲突 | 第48-49页 |
4.2.2 各直销银行产品趋向同质化 | 第49页 |
4.2.3 直销银行信息安全问题突出 | 第49页 |
4.3 我国直销银行发展中面临的障碍 | 第49-52页 |
4.3.1 商业银行发展直销银行经验不足 | 第50页 |
4.3.2 直销银行市场发展环境不乐观 | 第50-51页 |
4.3.3 直销银行相关监管政策落后 | 第51-52页 |
5 国外直销银行发展案例研究 | 第52-65页 |
5.1 德国直销银行案例分析 | 第52-60页 |
5.1.1 荷兰国际直销银行(ING-DiBa) | 第52-55页 |
5.1.2 德国信贷银行(DKB) | 第55-57页 |
5.1.3 网通银行(Netbank) | 第57-59页 |
5.1.4 德国直销银行间分析比较 | 第59-60页 |
5.2 国外直销银行运营模式 | 第60-63页 |
5.2.1 以是否拥有线下渠道为依据分类 | 第61-62页 |
5.2.2 以与母银行关系为依据分类 | 第62-63页 |
5.3 国外直销银行经验启示 | 第63-65页 |
6 我国直销银行发展对策及建议 | 第65-71页 |
6.1 直销银行产品属性角度 | 第65-68页 |
6.1.1 实现直销银行的独立运营 | 第65-66页 |
6.1.2 直销银行产品设计差异化 | 第66-67页 |
6.1.3 提升直销银行产品竞争力 | 第67-68页 |
6.2 直销银行机构功能角度 | 第68-70页 |
6.2.1 提高直销银行金融服务效率 | 第68页 |
6.2.2 降低直销银行金融活动各类成本 | 第68-69页 |
6.2.3 增强直销银行各项风险控制能力 | 第69-70页 |
6.3 政府完善监管体系 | 第70-71页 |
7 结论与展望 | 第71-73页 |
7.1 论文主要结论 | 第71-72页 |
7.2 未来研究展望 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |