| 作者简历 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第19-31页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第19-21页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第19-20页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第20-21页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第21-26页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第22-24页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第24-25页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第25-26页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第26-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第26-27页 |
| 1.3.2 创新点 | 第27-28页 |
| 1.4 研究方法与研究框架 | 第28-31页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第28-29页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第29-31页 |
| 第二章 绩效评价与考核相关理论 | 第31-47页 |
| 2.1 政府中的绩效概念探析 | 第31-32页 |
| 2.1.1 政府中的绩效概念界定 | 第31页 |
| 2.1.2 政府中的绩效评价与绩效考核定义及内涵 | 第31-32页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第32-40页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第32-36页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第36-38页 |
| 2.2.3 参与理论 | 第38-39页 |
| 2.2.4 能力素质模型 | 第39-40页 |
| 2.3 绩效评价的主要方法 | 第40-42页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第40-41页 |
| 2.3.2 胜任力模型 | 第41-42页 |
| 2.4 绩效考核的主要方法 | 第42-45页 |
| 2.4.1 德尔菲法 | 第42-44页 |
| 2.4.2 360度测评法 | 第44页 |
| 2.4.3 关键事件法 | 第44-45页 |
| 2.4.4 比较分析法 | 第45页 |
| 2.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第三章 国内外公务员绩效考评的实践应用现状 | 第47-59页 |
| 3.1 国外公务员绩效考评的实践应用 | 第47-50页 |
| 3.1.1 美国公务员绩效考评制度 | 第47-48页 |
| 3.1.2 英国公务员绩效考评制度 | 第48-49页 |
| 3.1.3 日本公务员绩效考评制度 | 第49-50页 |
| 3.2 我国公务员绩效考评的实践应用 | 第50-57页 |
| 3.2.1 我国现行绩效考评制度 | 第50-53页 |
| 3.2.2 我国绩效考评与国外公务员绩效考评的比较分析 | 第53-55页 |
| 3.2.3 我国现行绩效考评存在的问题 | 第55-57页 |
| 3.3 大数据背景下党政领导干部绩效考评的改善途径 | 第57-58页 |
| 3.3.1 行政文化和绩效观层面 | 第57页 |
| 3.3.2 绩效评价层面 | 第57-58页 |
| 3.3.3 绩效考核层面 | 第58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 基于“素质-行为-结果”绩效观的绩效评价指标体系设计 | 第59-72页 |
| 4.1 “素质-行为-结果”全面绩效观 | 第59-62页 |
| 4.1.1 绩效素质观 | 第59-60页 |
| 4.1.2 绩效行为观 | 第60页 |
| 4.1.3 绩效结果观 | 第60-61页 |
| 4.1.4 三种绩效观的关系 | 第61-62页 |
| 4.1.5 全面绩效观 | 第62页 |
| 4.2 扩展平衡计分卡 | 第62-65页 |
| 4.2.1 平衡计分卡简介 | 第62-64页 |
| 4.2.2 平衡计分卡扩展 | 第64-65页 |
| 4.2.3 扩展平衡计分卡与全面绩效观 | 第65页 |
| 4.3 基于扩展平衡计分卡的绩效评价指标体系 | 第65-70页 |
| 4.3.1 个人学习与成长 | 第66-68页 |
| 4.3.2 政府内部管理 | 第68-69页 |
| 4.3.3 地方发展 | 第69-70页 |
| 4.3.4 各方利益相关主体 | 第70页 |
| 4.3.5 绩效评价四要素的相互关系 | 第70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-72页 |
| 第五章 县级党政领导干部绩效评价模型构建 | 第72-90页 |
| 5.1 AHP-DEMATEL绩效评价方法的选择 | 第72-80页 |
| 5.1.1 层次分析(AHP)法 | 第73-76页 |
| 5.1.2 决策试行和评价实验室(DEMATEL)法 | 第76-79页 |
| 5.1.3 选择基于AHP-DEMATEL法结合的权重计算 | 第79-80页 |
| 5.2 指标初始权重的确定 | 第80-84页 |
| 5.2.1 绩效评价层次结构模型 | 第80-81页 |
| 5.2.2 判断矩阵及单排序和一致性检验 | 第81-84页 |
| 5.2.3 指标层次总排序计算 | 第84页 |
| 5.3 指标影响权重的确定 | 第84-88页 |
| 5.3.1 绩效因素因果关系图与矩阵 | 第84-86页 |
| 5.3.2 绩效因素的综合影响矩阵 | 第86-87页 |
| 5.3.3 绩效因素的影响度与被影响度 | 第87-88页 |
| 5.4 指标综合权重的确定 | 第88-89页 |
| 5.5 本章小结 | 第89-90页 |
| 第六章 基于大数据背景下县级党政领导干部绩效考核方法 | 第90-114页 |
| 6.1 以KPI、KCI和KBI为核心的绩效考核方法 | 第90-94页 |
| 6.1.1 KCI绩效考核 | 第90-91页 |
| 6.1.2 KBI绩效考核 | 第91页 |
| 6.1.3 KPI绩效考核 | 第91-94页 |
| 6.2 大数据背景下绩效考评数据的来源及分类 | 第94-96页 |
| 6.3 客观数据类 | 第96-102页 |
| 6.3.1 办公信息系统的行为数据 | 第96-97页 |
| 6.3.2 统计与监测部门数据 | 第97-98页 |
| 6.3.3 行政事业单位数据 | 第98-99页 |
| 6.3.4 信息的使用和公开 | 第99-101页 |
| 6.3.5 应注意的问题 | 第101-102页 |
| 6.4 基于问卷的主观评价类 | 第102-105页 |
| 6.4.1 参与主体及权重设计 | 第102-104页 |
| 6.4.2 问卷设计 | 第104页 |
| 6.4.3 应注意的问题 | 第104-105页 |
| 6.5 基于网络公众满意度的主观评价类 | 第105-111页 |
| 6.5.1 网络公众满意度 | 第105-107页 |
| 6.5.2 公共突发事件舆情绩效评价 | 第107-109页 |
| 6.5.3 政府部门及个人舆情绩效评价 | 第109-111页 |
| 6.6 结果运用 | 第111-113页 |
| 6.6.1 强化干部培养与监督 | 第112页 |
| 6.6.2 提供人事决策参考依据 | 第112-113页 |
| 6.6.3 促进提升公共管理水平 | 第113页 |
| 6.7 本章小结 | 第113-114页 |
| 第七章 武汉市三个区(县)领导干部绩效考评实证分析 | 第114-133页 |
| 7.1 武汉市领导干部绩效考评的实践 | 第114-118页 |
| 7.1.1 武汉市领导干部绩效考评的总体情况 | 第114-116页 |
| 7.1.2 武汉市借助大数据信息化考评干部绩效的尝试 | 第116-118页 |
| 7.2 2016 年武汉市三县(区)级领导干部绩效考评的应用效验 | 第118-130页 |
| 7.2.1 武汉市三个区（县）情况介绍 | 第118-120页 |
| 7.2.2 基于扩展平衡计分卡四个层面指标体系设置和权重确定 | 第120-123页 |
| 7.2.3 个人学习与成长层面评定 | 第123-125页 |
| 7.2.4 政府内部管理层面评定 | 第125页 |
| 7.2.5 地方发展层面评定 | 第125-128页 |
| 7.2.6 各方利益相关主体层面评定 | 第128-130页 |
| 7.3 指标体系比较及专家评议检验 | 第130-132页 |
| 7.3.1 指标体系比较 | 第130-131页 |
| 7.3.2 专家评议检验 | 第131-132页 |
| 7.4 大数据背景下武汉市三个区(县)领导干部绩效考评分析 | 第132页 |
| 7.5 本章小结 | 第132-133页 |
| 第八章 总结与展望 | 第133-137页 |
| 8.1 研究总结 | 第133-134页 |
| 8.2 研究展望 | 第134-137页 |
| 致谢 | 第137-138页 |
| 参考文献 | 第138-144页 |
