全媒体时代东莞广电台发展策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 全媒体时代东莞广电台的发展机遇与挑战 | 第17-29页 |
| 2.1 全媒体时代东莞广电台的发展机遇 | 第17-21页 |
| 2.1.1 传播主体多元化 | 第17-18页 |
| 2.1.2 传统媒体竞相改革 | 第18-19页 |
| 2.1.3 新媒体影响力不断提升 | 第19-20页 |
| 2.1.4 媒体融合发展格局尚未形成 | 第20-21页 |
| 2.2 全媒体时代东莞广电台发展遇到的挑战 | 第21-29页 |
| 2.2.1 传播资源瓶颈难以突破 | 第22页 |
| 2.2.2 新媒体冲击逐步升级 | 第22-24页 |
| 2.2.3 国家传播政策限制与束缚 | 第24页 |
| 2.2.4 全媒体尖专人才缺失 | 第24-26页 |
| 2.2.5 媒体产业链阻隔与断裂 | 第26-27页 |
| 2.2.6 现有节目缺乏竞争力 | 第27-29页 |
| 第3章 全媒体时代东莞广电台内容发展策略 | 第29-38页 |
| 3.1 牢牢把握本地新闻资源 | 第29-31页 |
| 3.1.1 把握本地新闻资源的采制权 | 第29-30页 |
| 3.1.2 把握本地新闻资源的传播权 | 第30-31页 |
| 3.2 灵活运用内容生产运行机制 | 第31-33页 |
| 3.2.1 灵活运用内容生产市场机制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 灵活运用节目创新研发机制 | 第32-33页 |
| 3.3 加大个性化产品以及多媒体产品的生产 | 第33-35页 |
| 3.3.1 加大个性化产品的生产 | 第33-34页 |
| 3.3.2 加大多媒体产品的生产 | 第34-35页 |
| 3.4 突破电视剧资源瓶颈 | 第35-38页 |
| 3.4.1 加大购买及自制电视剧力度 | 第36页 |
| 3.4.2 优化电视剧节目的编排 | 第36-38页 |
| 第4章 全媒体时代东莞广电台跨产业发展策略 | 第38-43页 |
| 4.1 基于互联网的跨产业发展 | 第38-40页 |
| 4.1.1 推进数字内容产业 | 第38-39页 |
| 4.1.2 推进网络平台产业 | 第39-40页 |
| 4.2 基于服务业的跨产业发展 | 第40-43页 |
| 4.2.1 承接城市服务功能拓展产业边界 | 第40-41页 |
| 4.2.2 对接政企项目丰富产业体系 | 第41-43页 |
| 第5章 全媒体时代东莞广电台联合发展策略 | 第43-49页 |
| 5.1 联合地市台以构建制播协作体 | 第43-44页 |
| 5.1.1 构建节目共享平台 | 第43-44页 |
| 5.1.2 共建节目制作基地 | 第44页 |
| 5.2 联姻海外媒体与强势新媒体 | 第44-46页 |
| 5.2.1 联姻海外媒体 | 第44-45页 |
| 5.2.2 联姻强势新媒体 | 第45-46页 |
| 5.3 结盟企业构建多元化生产体系 | 第46-49页 |
| 5.3.1 结盟广告公司 | 第46-47页 |
| 5.3.2 结盟文化企业 | 第47-48页 |
| 5.3.3 结盟商业企业 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
