| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外对商业模式和有线电视产业的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内对商业模式和有线电视产业的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16页 |
| 2. 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 商业模式的涵义 | 第16-19页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式的要素 | 第17-19页 |
| 2.2 商业模式创新的路径 | 第19-20页 |
| 2.2.1 商业模式要素创新 | 第19页 |
| 2.2.2 商业模式配称创新 | 第19页 |
| 2.2.3 商业模式流程创新 | 第19-20页 |
| 2.3 商业模式创新过程 | 第20-23页 |
| 2.3.1 环境分析 | 第20页 |
| 2.3.2 商业模式设计 | 第20-21页 |
| 2.3.3 商业模式执行 | 第21页 |
| 2.3.5 商业模式优化 | 第21-23页 |
| 3. 有线电视商业模式的现状和问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 有线电视效率要素现状 | 第23-30页 |
| 3.1.1 关键业务现状 | 第23-27页 |
| 3.1.2 关键资源现状 | 第27-28页 |
| 3.1.3 合作伙伴现状 | 第28-30页 |
| 3.1.4 成本控制现状 | 第30页 |
| 3.2 有线电视价值要素现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 客户细分现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 销售渠道现状 | 第31-33页 |
| 3.2.3 客户关系现状 | 第33页 |
| 3.2.4 盈利模式现状 | 第33-35页 |
| 3.3 有线电视价值主张现状 | 第35-37页 |
| 3.3.1 产品现状 | 第35页 |
| 3.3.2 服务现状 | 第35-37页 |
| 3.4 有线电视商业模式画布 | 第37-38页 |
| 4. 有线电视商业模式的优化 | 第38-56页 |
| 4.1 有线电视效率要素优化 | 第38-43页 |
| 4.1.1 关键业务优化 | 第38-40页 |
| 4.1.2 关键资源优化 | 第40-41页 |
| 4.1.3 合作伙伴优化 | 第41-42页 |
| 4.1.4 成本控制优化 | 第42-43页 |
| 4.2 有线电视价值要素优化 | 第43-48页 |
| 4.2.1 客户细分优化 | 第43-44页 |
| 4.2.2 销售渠道优化 | 第44-45页 |
| 4.2.3 客户关系优化 | 第45-46页 |
| 4.2.4 盈利模式优化 | 第46-48页 |
| 4.3 有线电视价值主张优化 | 第48-53页 |
| 4.3.1 产品优化 | 第48-52页 |
| 4.3.2 服务优化 | 第52-53页 |
| 4.4 有线电视商业模式优化画布 | 第53-54页 |
| 4.5 商业模式要素匹配 | 第54-56页 |
| 4.5.1 关键业务、关键资源、合作伙伴、成本控制的匹配 | 第54-55页 |
| 4.5.2 客户细分、销售渠道、客户关系、盈利模式的匹配 | 第55-56页 |
| 5. 有线电视新型商业模式执行保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 商业模式要素转化为绩效目标 | 第56页 |
| 5.2 信息系统保障 | 第56-57页 |
| 5.3 激励机制保障 | 第57-61页 |
| 5.3.1 薪酬体系设计 | 第57-58页 |
| 5.3.2 绩效考核体系设计 | 第58-61页 |
| 6. 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 研究不足 | 第61页 |
| 6.3 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
