广东城基工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 行业战略管理研究趋势 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 广东城基工程公司发展环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1 广东城基工程公司发展概况 | 第19-20页 |
| 2.2 公司发展外部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.2 行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 2.3 公司发展的内部环境分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 组织机构分析 | 第27页 |
| 2.3.2 人力资源状况分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 开发情况分析 | 第28-30页 |
| 第3章 广东城基工程公司发展战略的制定 | 第30-41页 |
| 3.1 公司发展的SWOT分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第30页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第31页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.2 公司企业战略目标体系建设 | 第32-37页 |
| 3.2.1 战略制定的思路与原则 | 第32-34页 |
| 3.2.2 战略定位与目标选择 | 第34-35页 |
| 3.2.3 战略目标选择 | 第35页 |
| 3.2.4 战略步骤与战略重点 | 第35-37页 |
| 3.3 公司发展战略的选择 | 第37-41页 |
| 3.3.1 创新发展战略 | 第37-38页 |
| 3.3.2 多元化战略 | 第38页 |
| 3.3.3 风险管理发展战略 | 第38-39页 |
| 3.3.4 人力资源战略 | 第39-41页 |
| 第4章 广东城基工程公司发展战略的实施 | 第41-48页 |
| 4.1 公司发展战略实施的障碍 | 第41-43页 |
| 4.1.1 观念障碍 | 第41页 |
| 4.1.2 领导障碍 | 第41-42页 |
| 4.1.3 组织障碍 | 第42-43页 |
| 4.1.4 文化障碍 | 第43页 |
| 4.2 公司发展战略实施的支撑体系建设 | 第43-47页 |
| 4.2.1 组织结构再造 | 第43-44页 |
| 4.2.2 企业核心竞争力培育 | 第44-45页 |
| 4.2.3 绩效管理体系设计 | 第45页 |
| 4.2.4 薪酬管理体系设计 | 第45-46页 |
| 4.2.5 企业文化建设 | 第46-47页 |
| 4.3 战略评价结果的反馈 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
