| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新性 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究的创新性 | 第13-14页 |
| 第2章 施工项目精细化管理理论综述、现实意义及研究动态 | 第14-29页 |
| 2.1 施工项目管理理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第14页 |
| 2.1.2 施工项目管理内容 | 第14页 |
| 2.1.3 施工项目管理特点 | 第14-16页 |
| 2.1.4 施工项目管理重点工作 | 第16-17页 |
| 2.2 施工项目精细化管理理论综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 精细化管理概念 | 第17页 |
| 2.2.2 精细化管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2.3 施工项目精细化管理特征 | 第19页 |
| 2.2.4 施工项目精细化管理内容 | 第19-20页 |
| 2.2.5 施工项目精细化管理原则 | 第20-22页 |
| 2.3 施工项目精细化管理的现实意义 | 第22-24页 |
| 2.4 国内外施工项目精细化管理研究动态 | 第24-29页 |
| 2.4.1 国外项目精细化管理研究现状 | 第24-25页 |
| 2.4.2 国内项目精细化管理研究现状 | 第25-27页 |
| 2.4.3 我国施工项目精细化管理研究现状 | 第27-29页 |
| 第3章 中铁X公司丹大快速铁路工程项目管理分析 | 第29-34页 |
| 3.1 中铁X公司项目管理现状 | 第29-30页 |
| 3.1.1 中铁X公司企业简介 | 第29页 |
| 3.1.2 中铁X公司管理模式分析 | 第29-30页 |
| 3.2 丹大快速铁路工程项目情况及特点 | 第30页 |
| 3.3 中铁X公司丹大快速铁路项目管理主要问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 项目管理中存在的主要经营风险 | 第30页 |
| 3.3.2 中铁X公司丹大快速铁路项目管理的主要问题 | 第30-34页 |
| 第4章 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理方案设计 | 第34-52页 |
| 4.1 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理指导思想和管理原则 | 第34页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 管理原则 | 第34页 |
| 4.2 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理模式 | 第34-39页 |
| 4.2.1 项目部管理组织机构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目部主要管理职责责任矩阵 | 第35-38页 |
| 4.2.3 项目管理基本流程 | 第38-39页 |
| 4.3 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理阶段划分 | 第39-40页 |
| 4.3.1 项目前期策划 | 第39页 |
| 4.3.2 项目实施阶段 | 第39-40页 |
| 4.3.3 项目收尾阶段 | 第40页 |
| 4.4 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理的实施方案 | 第40-48页 |
| 4.4.1 项目人力资源精细化管理实施方案 | 第41页 |
| 4.4.2 项目物机设备精细化管理实施方案 | 第41-42页 |
| 4.4.3 项目合同精细化管理实施方案 | 第42-44页 |
| 4.4.4 项目成本精细化管理实施方案 | 第44-45页 |
| 4.4.5 项目进度精细化管理实施方案 | 第45-46页 |
| 4.4.6 项目安全精细化管理实施方案 | 第46-47页 |
| 4.4.7 项目质量精细化管理实施方案 | 第47页 |
| 4.4.8 项目信息精细化管理实施方案 | 第47-48页 |
| 4.5 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理的预期效果 | 第48-52页 |
| 第5章 中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1 理念保障 | 第52页 |
| 5.2 制度保障 | 第52页 |
| 5.3 措施保障 | 第52-53页 |
| 5.4 考核评价 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
