红网转型得失分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外关于本课题的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容及拟解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 红网转型概况及得失 | 第13-31页 |
| 2.1 红网转型的概况 | 第13-17页 |
| 2.1.1 媒体转型的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 红网转型的背景 | 第13-16页 |
| 2.1.3 红网转型的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 红网转型之“得” | 第17-27页 |
| 2.2.1 内容生产融合 | 第18-22页 |
| 2.2.2 技术手段融合 | 第22-26页 |
| 2.2.3 协作体系融合 | 第26-27页 |
| 2.3 红网转型之“失” | 第27-31页 |
| 2.3.1 信息服务理念不强 | 第27-28页 |
| 2.3.2 整合营销传播不足 | 第28-29页 |
| 2.3.3 人才技术投入有限 | 第29-31页 |
| 第3章 红网转型“得”互联网先机 | 第31-38页 |
| 3.1 平台化理念提升内容生产融合 | 第31-33页 |
| 3.1.1 打造内容平台 | 第31-32页 |
| 3.1.2 升级问政平台 | 第32-33页 |
| 3.2 移动化转型提升技术手段融合 | 第33-36页 |
| 3.2.1 传播渠道移动化 | 第34-35页 |
| 3.2.2 营销渠道移动化 | 第35-36页 |
| 3.3 立体化传播提升协作体系融合 | 第36-38页 |
| 3.3.1 市州直营分站遍地开花 | 第36页 |
| 3.3.2 移动端三级传播平台落地 | 第36-38页 |
| 第4章 红网转型“失”于市场化拓展 | 第38-46页 |
| 4.1 市场反馈机制不畅 | 第38-42页 |
| 4.1.1 信息互动传播缺失 | 第39-40页 |
| 4.1.2 数据深度挖掘缺位 | 第40-42页 |
| 4.2 市场品牌转化率不高 | 第42-43页 |
| 4.2.1 移动端运营缺乏特色 | 第42页 |
| 4.2.2 户外联播网有价无市 | 第42-43页 |
| 4.3 现有激励机制活力不够 | 第43-46页 |
| 4.3.1 股权结构单一 | 第44页 |
| 4.3.2 融资渠道单一 | 第44-46页 |
| 第5章 红网转型策略的优化 | 第46-50页 |
| 5.1 建立高效市场反馈机制 | 第46-47页 |
| 5.1.1 强化用户导向意识 | 第46-47页 |
| 5.1.2 搭建大数据云平台 | 第47页 |
| 5.2 树立品牌化经营理念 | 第47-48页 |
| 5.2.1 优化移动端体验界面 | 第47-48页 |
| 5.2.2 推进跨媒介跨平台传播 | 第48页 |
| 5.3 把握体制改革创新节奏 | 第48-50页 |
| 5.3.1 完善内部激励机制 | 第48-49页 |
| 5.3.2 拓展延伸产业链 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
