| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 职业发展的内涵方面 | 第11-12页 |
| 1.2.2 职业发展理论方面 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究流程 | 第14页 |
| 1.4 预期成果和可能的创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 预期成果 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 职业生涯管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 企业职业生涯管理的相关概念 | 第17页 |
| 2.2.2 企业职业生涯管理的目的和意义 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业职业生涯管理对企业的作用 | 第18页 |
| 2.2.4 企业职业生涯管理对员工个人的作用 | 第18页 |
| 2.3 影响职业发展的三个因素 | 第18-19页 |
| 2.4 职业发展通道理论 | 第19-23页 |
| 2.4.1 职业发展通道含义及历史发展 | 第19-20页 |
| 2.4.2 职业发展通道类型 | 第20-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 M电力公司人力资源管理现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 M电力公司基本情况概述 | 第24页 |
| 3.2 M电力公司员工职业发展通道特点及分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 员工纵向职业发展通道分层 | 第24-25页 |
| 3.2.2 横向职业阶梯设置 | 第25页 |
| 3.3 M电力公司人力资源管理及职业发展通道的SWOT分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 优势分析(Strength) | 第26-27页 |
| 3.3.2 劣势分析(Weakness) | 第27-28页 |
| 3.3.3 机会分析(Opportunity) | 第28页 |
| 3.3.4 威胁分析(Threat) | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 M电力公司员工职业发展通道设计项目的流程与方案 | 第31-48页 |
| 4.1 M电力公司职业发展通道设计项目的指导思想和基本原则 | 第31-32页 |
| 4.2 M电力公司职业发展通道设计项目的流程 | 第32-33页 |
| 4.3 M电力公司职业发展通道设计项目的方案 | 第33-47页 |
| 4.3.1 划分不同的职业发展通道职类职种 | 第33-36页 |
| 4.3.2 规划员工成长路径 | 第36-39页 |
| 4.3.3 建立绩效通道 | 第39-40页 |
| 4.3.4 设计职业发展内部通道 | 第40-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 M电力公司员工职业发展通道设计项目实施保障与评价 | 第48-59页 |
| 5.1 M电力公司员工职业发展通道设计项目的实施保障 | 第48-51页 |
| 5.1.1 观念保障 | 第48-49页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第49页 |
| 5.1.3 人员保障 | 第49-50页 |
| 5.1.4 制度保障 | 第50页 |
| 5.1.5 环节支持 | 第50-51页 |
| 5.2 M电力公司员工职业发展通道项目的具体实施 | 第51-53页 |
| 5.3 基于AHP的M电力公司员工职业发展通道项目实施效果评价 | 第53-58页 |
| 5.3.1 层次分析法原理 | 第53-54页 |
| 5.3.2 职业发展通道实施效果评价分析 | 第54-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
