| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引论 | 第8-24页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-17页 |
| 1.2.1 治理理论研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 乡村治理研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 农村社会组织研究 | 第13-17页 |
| 1.3 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 分析理论 | 第18-19页 |
| 1.4.1 嵌入性理论 | 第18页 |
| 1.4.2 社会网络与社会资本理论 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 拓展个案法 | 第19页 |
| 1.5.2 定性研究法 | 第19-20页 |
| 1.6 田野调查与资料搜集过程 | 第20-24页 |
| 第2章 村庄背景 | 第24-28页 |
| 2.1 自然地理环境 | 第24-25页 |
| 2.2 经济社会状况 | 第25-26页 |
| 2.3 历史人文传统 | 第26-28页 |
| 第3章 个案文本：白水乡路下湾里妇女互助储金会 | 第28-56页 |
| 3.1 组织初创时期：1994-1996 | 第28-37页 |
| 3.1.1 嵌入：储金会的建立 | 第28-30页 |
| 3.1.2 旧名换新主：“储金会”名字的由来 | 第30-31页 |
| 3.1.3 保护型精英：许国兰 | 第31-34页 |
| 3.1.4 经济基础与参与动力：百合销售与分红 | 第34-35页 |
| 3.1.5 公共产品初步供给：幼儿园 | 第35-37页 |
| 3.2 组织发展时期：1997-2008 | 第37-47页 |
| 3.2.1 现代性理念与地方性共识：制度、机构与组织治理 | 第37-39页 |
| 3.2.2 保护型精英治理：许国兰掌舵十五载 | 第39-41页 |
| 3.2.3 村庄权威重构：储金会办公楼的修建 | 第41-43页 |
| 3.2.4 拓展经济基础：百合、碾米坊和果园 | 第43-44页 |
| 3.2.5 公共产品常态化供给：夜校、图书馆等 | 第44-46页 |
| 3.2.6 村庄秩序的维护：纠纷调解 | 第46-47页 |
| 3.3 组织衰落时期：2009-2016 | 第47-56页 |
| 3.3.1 营利型精英：王华连 | 第47-49页 |
| 3.3.2 两类精英竞争：领导权非正常更迭 | 第49-51页 |
| 3.3.3：衰落：多种项目停办 | 第51-53页 |
| 3.3.4 组织分化：年轻人的鼓乐队与老年人的老年协会 | 第53-55页 |
| 3.3.5 重生或消亡：储金会的未来 | 第55-56页 |
| 第4章 讨论与结论 | 第56-61页 |
| 4.1 外生型农村社会组织的“嵌入”策略 | 第56-58页 |
| 4.2 农村社会组织转型问题 | 第58-59页 |
| 4.3 乡村治理过程中农村社会组织与政府的合作实践 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第74页 |
