大连德豪光电的项目化管理案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第9-11页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第11-12页 |
| 2.3 大连德豪光电的管理问题 | 第12-23页 |
| 2.3.1 倒装生产管理部的资源配置冲突问题 | 第12-16页 |
| 2.3.2 项目化管理改革的初步实施 | 第16-19页 |
| 2.3.3 需要继续深入的项目化 | 第19-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-44页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-35页 |
| 3.1.1 项目化与企业经营驱动模式 | 第23-26页 |
| 3.1.2 企业组织结构理论 | 第26-32页 |
| 3.1.3 项目的平衡 | 第32-34页 |
| 3.1.4 企业资源配置要基于业务单元的优先级 | 第34-35页 |
| 3.2 德豪光电管理问题的分析 | 第35-44页 |
| 3.2.1 职能发起与项目驱动之间的矛盾 | 第35-37页 |
| 3.2.2 组织结构设计不能匹配企业战略 | 第37-39页 |
| 3.2.3 源配置优先级的不合理 | 第39-41页 |
| 3.2.4 权力和职责任不对等 | 第41-43页 |
| 3.2.5 项目化管理缺乏标准化制度 | 第43-44页 |
| 4 项目化管理的对策 | 第44-53页 |
| 4.1 职能型组织结构向矩阵型组织机构转变 | 第44-46页 |
| 4.1.1 在职能结构中嵌入项目团队 | 第44-45页 |
| 4.1.2 职能模式和项目模式结合的三个阶段 | 第45页 |
| 4.1.3 项目化的步骤 | 第45-46页 |
| 4.2 建立项目化的标准化制度 | 第46-50页 |
| 4.2.1 项目立项 | 第46-47页 |
| 4.2.2 项目计划 | 第47-48页 |
| 4.2.3 项目控制 | 第48-49页 |
| 4.2.4 项目验收 | 第49页 |
| 4.2.5 项目成员的考核 | 第49-50页 |
| 4.2.6 项目表彰和后评价 | 第50页 |
| 4.3 建立分级培训和内部认认证制度 | 第50-52页 |
| 4.4 将项目化融入到创新文化之中 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
