烟草商业企业精益物流评价体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 本文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-15页 |
| 第2章 理论基础与国内外研究现状 | 第15-31页 |
| 2.1 精益生产 | 第15-17页 |
| 2.2 精益物流 | 第17-20页 |
| 2.3 精益物流评价体系 | 第20-21页 |
| 2.4 卓越绩效模式 | 第21-24页 |
| 2.4.1 卓越绩效模式介绍 | 第21-23页 |
| 2.4.2 卓越绩效模式的内涵 | 第23-24页 |
| 2.5 国内外研究现状 | 第24-31页 |
| 2.5.1 精益物流的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.5.2 精益物流评价研究现状 | 第25-27页 |
| 2.5.3 烟草行业精益物流评价研究现状 | 第27-29页 |
| 2.5.4 前人研究对本文的启示 | 第29-31页 |
| 第3章 烟草商业企业精益物流评价标准的建立 | 第31-45页 |
| 3.1 烟草商业企业精益物流评价体系构建理念 | 第31-32页 |
| 3.2 烟草商业企业业务现状 | 第32-34页 |
| 3.3 烟草商业企业精益物流评价框架设计 | 第34-36页 |
| 3.3.1 烟草商业企业精益物流评价设计原则 | 第34页 |
| 3.3.2 烟草商业企业精益物流评价框架建立 | 第34-36页 |
| 3.4 烟草商业企业精益物流评价指标体系 | 第36-37页 |
| 3.5 烟草商业企业精益物流评价标准建立 | 第37-45页 |
| 3.5.1 运营模式 | 第37-39页 |
| 3.5.2 运营过程 | 第39-41页 |
| 3.5.3 资源配置 | 第41-42页 |
| 3.5.4 循环改进 | 第42-45页 |
| 第4章 烟草商业企业精益物流评价权重设计 | 第45-51页 |
| 4.1 权重设计方法研究 | 第45-48页 |
| 4.2 权重设计 | 第48-51页 |
| 第5章 烟草商业企业精益物流评价评分标准 | 第51-77页 |
| 1、运营模式 | 第51-55页 |
| 2、运营过程 | 第55-66页 |
| 3、资源配置 | 第66-73页 |
| 4、循环改进 | 第73-77页 |
| 第6章 烟草商业企业精益物流评价实施机制设计 | 第77-83页 |
| 6.1 烟草商业企业精益物流评价实施整体框架建立 | 第77-78页 |
| 6.2 烟草商业企业精益物流评价自评改进机制建立 | 第78-81页 |
| 6.2.1 自评改进程序 | 第78-79页 |
| 6.2.2 资源配置 | 第79-81页 |
| 6.2.3 标准制度 | 第81页 |
| 6.3 精益物流评价专家评审 | 第81-83页 |
| 第7章 结论与展望 | 第83-85页 |
| 7.1 总结 | 第83-84页 |
| 7.2 研究展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录 层次分析法结果 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
