河北中烟保定卷烟厂发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 战略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理的范围、层级和类别 | 第17-18页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第18-23页 |
| 2.2.1 PEST外部环境分析工具 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 价值链理论 | 第21页 |
| 2.2.5 定量战略计划矩阵 | 第21-23页 |
| 第3章 河北中烟保定卷烟厂环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 行业外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 现有竞争对手 | 第25页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手 | 第25-26页 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.3 行业内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 企业组织框架 | 第28-29页 |
| 3.3.3 企业人力资源结构 | 第29页 |
| 3.4 河北中烟保定卷烟厂SWOT分析 | 第29-32页 |
| 第4章 河北中烟保定卷烟厂发展战略制定 | 第32-43页 |
| 4.1 企业战略定位和战略目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第32页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2 河北中烟保定卷烟厂备选战略 | 第33-37页 |
| 4.2.1 科技兴烟发展战略 | 第33-34页 |
| 4.2.2 客户服务战略 | 第34-35页 |
| 4.2.3 营销战略 | 第35-37页 |
| 4.3 备选战略的QSPM评价 | 第37-42页 |
| 4.3.1 河北中烟保定卷烟厂外部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
| 4.3.2 河北中烟保定卷烟厂内部因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| 4.3.3 备选战略的QSPM评价 | 第41-42页 |
| 4.4 战略选择 | 第42-43页 |
| 第5章 河北中烟保定卷烟厂战略发展保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 企业文化建设 | 第43-44页 |
| 5.2 技术创新培养 | 第44-45页 |
| 5.3 信息化建设 | 第45页 |
| 5.4 人力资源改革 | 第45-47页 |
| 5.4.1 建立完善的绩效考核长效机制 | 第46页 |
| 5.4.2 建立完善的激励和约束机制 | 第46-47页 |
| 5.4.3 建立完善的公平竞争机制 | 第47页 |
| 5.5 设备保障 | 第47页 |
| 5.6 物流保障 | 第47-48页 |
| 5.7 财务体系保障 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
