| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 旅游房地产营销理论综述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 旅游房地产营销概念 | 第13-14页 |
| 1.3.2 旅游房地产营销的相关理论 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 陕煤海长安旅游房地产项目市场营销环境分析 | 第16-32页 |
| 2.1 陕煤及海长安旅游房地产项目介绍 | 第16-19页 |
| 2.1.1 陕煤集团简介 | 第16-17页 |
| 2.1.2 海长安旅游房地产项目概况 | 第17-19页 |
| 2.2 陕煤海长安旅游房地产项目PEST分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境因素分析 | 第24页 |
| 2.3 国内旅游房地产市场分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 国内旅游房地产市场现状分析 | 第24-26页 |
| 2.3.2 海南旅游房地产市场分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 海南旅游房地产“五力”模型分析 | 第27-28页 |
| 2.4 陕煤海长安旅游房地产项目SWOT分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第29页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 2.4.5 SWOT分析结论 | 第31-32页 |
| 第三章 陕煤海长安旅游房地产项目STP分析 | 第32-36页 |
| 3.1 陕煤海长安旅游房地产项目市场细分 | 第32-33页 |
| 3.1.1 房地产市场细分的概念 | 第32页 |
| 3.1.2 房地产市场细分的标准和作用 | 第32-33页 |
| 3.2 陕煤海长安旅游房地产项目目标市场选择 | 第33-34页 |
| 3.2.1 目标市场选择原则 | 第33-34页 |
| 3.2.2 选择目标市场 | 第34页 |
| 3.3 陕煤海长安旅游房地产项目市场定位 | 第34-36页 |
| 3.3.1 市场形象定位 | 第34页 |
| 3.3.2 市场客户定位 | 第34-36页 |
| 第四章 陕煤海长安旅游房地产项目营销策略分析 | 第36-45页 |
| 4.1 陕煤海长安旅游房地产项目产品策略 | 第36-39页 |
| 4.1.1 项目的产品卖点设计 | 第36页 |
| 4.1.2 项目的户型面积选择 | 第36-37页 |
| 4.1.3 项目的配套服务设施 | 第37-39页 |
| 4.2 陕煤海长安旅游房地产项目价格策略 | 第39-40页 |
| 4.2.1 项目的定价模式 | 第39页 |
| 4.2.2 项目的价格调整策略 | 第39-40页 |
| 4.3 陕煤海长安旅游房地产项目营销渠道策略 | 第40-41页 |
| 4.3.1 实体渠道策略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 虚拟营销渠道 | 第41页 |
| 4.4 陕煤海长安旅游房地产项目促销策略 | 第41-44页 |
| 4.4.1 广告策略 | 第42-43页 |
| 4.4.2 营业推广策略 | 第43页 |
| 4.4.3 体验式营销策略 | 第43-44页 |
| 4.4.4 公共关系促销策略 | 第44页 |
| 4.5 其他策略 | 第44-45页 |
| 第五章 陕煤海长安旅游房地产项目营销策略的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第45页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 5.2.1 完善激励制度 | 第45-46页 |
| 5.2.2 组建营销团队 | 第46页 |
| 5.3 营销资金保障 | 第46-47页 |
| 5.4 强化营销流程管理 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |