| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4 研究框架与内容安排 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 O2O营销模式的提出 | 第18-20页 |
| 2.1.1 O2O的基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 O2O的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 O2O模式的优势 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外O2O研究动态 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外服装品牌O2O营销的应用现状 | 第22-26页 |
| 2.3.1 国内外服装品牌O2O模式的发展现状 | 第22-25页 |
| 2.3.2 国内外服装品牌O2O的成功经验及不足 | 第25-26页 |
| 第3章R服装品牌现状及其存在的问题分析 | 第26-49页 |
| 3.1 发展历史及现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1.1 R品牌介绍与发展概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 R品牌现状分析 | 第27-37页 |
| 3.2 营销环境分析 | 第37-47页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第37-40页 |
| 3.2.2 消费者及其行为分析 | 第40-41页 |
| 3.2.3 行业竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 3.2.4 R品牌的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 3.3 营销存在的问题及原因分析 | 第47页 |
| 3.3.1 没有充分的进行网络营销 | 第47页 |
| 3.3.2 缺乏线上线下相融合的营销策略 | 第47页 |
| 3.4 R品牌实施O2O营销策略的必要性分析 | 第47-49页 |
| 第4章 构建R服装品牌的O2O营销策略 | 第49-64页 |
| 4.1 R品牌的STP分析 | 第49-52页 |
| 4.1.1 选择目标市场 | 第49-50页 |
| 4.1.2 确定市场定位 | 第50-52页 |
| 4.2 产品策略 | 第52-54页 |
| 4.2.1 产品创新策略 | 第52页 |
| 4.2.2 加强线上线下货品结构管理 | 第52-53页 |
| 4.2.3 线上线下推出个性化定制产品 | 第53-54页 |
| 4.3 价格策略 | 第54-56页 |
| 4.3.1 质高价优策略 | 第54-55页 |
| 4.3.2 个性化定价策略 | 第55页 |
| 4.3.3 线上线下“同时同款同价”的策略 | 第55页 |
| 4.3.4 捆绑定价策略 | 第55-56页 |
| 4.4 渠道策略 | 第56-60页 |
| 4.4.1 加强实体店体验功能，建立时尚智能生活馆 | 第56-57页 |
| 4.4.2 自建线上购物平台 | 第57-58页 |
| 4.4.3 与第三方平台开展广泛的合作 | 第58-59页 |
| 4.4.4 开发移动客户端 | 第59-60页 |
| 4.5 品牌推广策略 | 第60-64页 |
| 4.5.1 官方网站传播 | 第60-61页 |
| 4.5.2 尝试多元化的影视合作 | 第61页 |
| 4.5.3 微信互动营销 | 第61-62页 |
| 4.5.4 二维码营销 | 第62-64页 |
| 第5章 R服装品牌O2O营销策略的保障措施 | 第64-68页 |
| 5.1 加强信息化建设 | 第64页 |
| 5.2 建立统一的会员管理系统 | 第64-66页 |
| 5.3 提升O2O模式下的服务能力 | 第66页 |
| 5.4 建立统一的库存管理系统 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |