| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.3.3 统计分析法 | 第13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.4.1 组织支持感的相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.4.2 工作投入的相关研究综述 | 第17-19页 |
| 1.4.3 组织支持感对工作投入的影响研究综述 | 第19-21页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 组织支持感的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 基层公安民警的概念 | 第21页 |
| 2.1.3 工作投入的概念 | 第21-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 互惠原则和组织拟人化思想 | 第24页 |
| 2.2.3 归因理论 | 第24-26页 |
| 3 研究设计和数据分析 | 第26-39页 |
| 3.1 研究构思模型 | 第26页 |
| 3.2 研究假设 | 第26-27页 |
| 3.3 研究变量的操作性定义 | 第27-28页 |
| 3.4 研究工具 | 第28页 |
| 3.5 调查对象和数据分析方法 | 第28-29页 |
| 3.6 数据分析及研究结果 | 第29-37页 |
| 3.6.1 组织支持感和工作投入量表的信度分析 | 第29页 |
| 3.6.2 研究变量的描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 3.6.3 人口统计学变量的差异性检验 | 第30-34页 |
| 3.6.4 组织支持感与工作投入的相关分析 | 第34页 |
| 3.6.5 组织支持感与工作投入的回归分析 | 第34-37页 |
| 3.7 讨论 | 第37-39页 |
| 4 组织支持感对基层公安民警工作投入的影响分析 | 第39-44页 |
| 4.1 工作支持与工作投入 | 第39-40页 |
| 4.2 关心利益与工作投入 | 第40-42页 |
| 4.3 价值认同与工作投入 | 第42-44页 |
| 5 警务管理实践中增强基层公安民警组织支持感的建议 | 第44-54页 |
| 5.1 提供积极主动的工作支持 | 第44-46页 |
| 5.1.1 完善基层公安民警的警用装备 | 第44页 |
| 5.1.2 加强基层公安民警工作培训 | 第44-45页 |
| 5.1.3 营造和谐的组织环境 | 第45-46页 |
| 5.2 关注基层公安民警利益 | 第46-50页 |
| 5.2.1 保障基层公安民警执法权益 | 第46-48页 |
| 5.2.2 保障基层公安民警休息权益 | 第48页 |
| 5.2.3 保障基层公安民警生命健康权益 | 第48-49页 |
| 5.2.4 保障基层公安民警薪酬权益 | 第49-50页 |
| 5.3 重视基层公安民警价值 | 第50-54页 |
| 5.3.1 完善职业生涯规划 | 第50-51页 |
| 5.3.2 培养民警职业价值观 | 第51-52页 |
| 5.3.3 发挥民警主体作用 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A 组织支持感和工作投入量表 | 第58-60页 |
| 在学研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |