| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究对象 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究对象简介 | 第9页 |
| 1.1.2 产品和服务 | 第9-10页 |
| 1.1.3 企业的主要问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 峰华公司内外部环境分析 | 第13-34页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1.1 市场竞争战略理论框架 | 第13-16页 |
| 2.1.2 市场竞争营销理论框架 | 第16-17页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第17-29页 |
| 2.2.1 液位仪表行业PEST 模型和五力模型分析 | 第18-26页 |
| 2.2.2 液位控制仪市场需求分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 外部关键因素评价-仪表行业的机会和威胁 | 第28-29页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第29-34页 |
| 2.3.1 峰华公司的能力、资源以及发展历程 | 第29-33页 |
| 2.3.2 内部关键因素评价-峰华公司的优势和劣势 | 第33-34页 |
| 第3章 战略规划 | 第34-47页 |
| 3.1 战略制定 | 第34-36页 |
| 3.1.1 SWOT 分析矩阵 | 第34-35页 |
| 3.1.2 大战略矩阵分析 | 第35-36页 |
| 3.2 备择方案的评价以及选择 | 第36-39页 |
| 3.2.1 QSPM 矩阵分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 战略决策 | 第37-39页 |
| 3.3 业务层战略分析 | 第39-47页 |
| 3.3.1 竞争战略决策 | 第39-43页 |
| 3.3.2 竞争优势的培育 | 第43-47页 |
| 第4章 战略实施 | 第47-55页 |
| 4.1 战略实施方案 | 第47页 |
| 4.2 战略实施的思想和手段 | 第47-54页 |
| 4.2.1 组织设计 | 第47-48页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第48页 |
| 4.2.3 生产管理 | 第48-50页 |
| 4.2.4 营销组合 | 第50-51页 |
| 4.2.5 财务管理 | 第51-53页 |
| 4.2.6 技术和研发 | 第53-54页 |
| 4.3 战略评价与控制 | 第54-55页 |
| 第5章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
